现场改善――低成本管理方法

和现场管理有关部门的中高层

建立改善观念，推行改善活动，走进改善舞台--现场，现场管理目标--QCD，现场作业规范--标准，维持厂房环境---5S，消除浪费，认真实践，可视化管理，现场管理者的角色和职责，

第1章 建立改善观念 “改善”定义
“改善”的观念
1、改善与管理。
2、过程导向。
3 、PDCA循环/SDCA循环
遵循PDCA循环/SDCA循环。
维持标准和改进标准
新的工作流程
流程发生异常的处理
在当前的流程里，每当发生异常时，便必须反问自己下列的问题： (略)
所以S D C A的目的，就是在标准化和稳定现有的流程，而P D C A的目的则是在提高流程的水准。
4、品质第一
5、用数据说话
6、下一流程就是客户

第2章 推行改善活动
1、TQC/TQM
全面质量控制/全面质量管理
TQC：着重在流程上的质量控制。
TQM：不仅仅是流程上，而且包含
所有的管理层面。
TQC/TQM的含义
2、及时生产方式(JIT)
少品种大批量和多品种小批量都可以不同程度使用及时生产方式(JIT)
JIT的目的:
是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。
3、全员生产保全(TPM)
4、提案建议制度和小集团活动

第3章 走进改善舞台--现场
1、现场与管理
现　　场：

所有改善活动的场所
所有信息的来源
关注现场将会产生什么好处？
2、现场鸟瞰图
3、改善现场的基本原则
坚持标准化
维持厂房环境---5S
消除浪费
发现浪费
4、解决现场问题的步骤
先 去 现 场
每天到现场去，而且去的时候，不要穿破了你的鞋底却毫无所获。最少每次都能带回一个改善的构想。
――大野耐一
检 查 现 物
采取暂行处置措施的利弊
找出真正原因
标准化以防止再发生

第4章 现场管理目标--QCD
质量、成本、交货期
怎么平衡这些关系？怎么减低成本或在原成本的基础上提高顾客满意度？
1、关注过程质量
2、现场办公质量管理
现场流程质量改善（一）
现场流程质量改善（二）
3、现场成本管理
关注现场成本降低
4、交货期达成
质量、成本及交期能同时达成，公司能比以往赚取更多的利润。
追求速度，时间就是金钱

第5章 现场作业规范--标准
企业的日常事务，应依据某种已达成共识的程序来运作。
1、维持和改进标准
PDCA循环：计划―执行―查核―处置
SDCA循环：标准化―执行―查核―处置
2、作业标准
3、标准主要特征
4、实施改善生活，形成标准

第6章 维持厂房环境---5S

第7章 消除浪费
1、现场发现的浪费
制造过多的浪费。
存货的浪费。
不良重修的浪费。
动作的浪费。
加工的浪费。
等待的浪费。
搬运的浪费。
如何消除浪费

第8章 全员参与 认真实践
1、成为学习型的企业
实践现场改善的基本规则
2、提案建议制度
提案建议的方向
3、建立自律
自律是现场管理的基石
养成自律的方法

第 9 章 可视化管理
1、让问题看得出来
2、接触事实
3、可视 5M
4、可视5S
5、作业标准和信息
6、设定目标

第 10 章 现场管理者的角色和职责
1、现场管理者的角色
2、现场管理者的职责
QA最佳生产线认定
评定条件
管理职位

第 11 章
及时生产方式
实施JIT的五大好处
实现JIT的成功例子中的效果

刘 和 平

刘和平，男，中国价值工程研究会常务理事。广东省高等院校价值工程研究会理事。高级顾问师。
在广东历任：深圳市沙头角大型中港合资企业通成电子公司（生产出口灯饰）PE工程师；深圳蛇口龙电股份公司办公室主任，生产副厂长、营销副厂长；深圳劲力集团副总裁；深圳证券时报策划；广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师；深圳九博管理顾问有限公司副总；能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新，对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询，并较大地提升价值。
专业特长：
擅长战略及规划，策略性营销规划，熟悉营销的创意，策划及体系的建立运行；擅长人力资源规程，企业文化，价值管理、价值工程，项目策划；熟悉企业连锁经营；资本营运：熟悉联合扩张、资产重组、兼并收购、危机管理的运作；商业计划，整合策划；熟悉精益生产方式（NPS）、TQM、360度绩效考评；成功提升过房地产企业、建筑企业，软件企业，五金企业、鞋业、电子制造企业的全面管理与业绩。
发表国家级论文：
《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》
《论合唱与和谐社会及团队合作》《价值工程是建设节约型社会和创新型社会最有效的经营管理方法》
获得国家专利：
《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》
咨询风格：
? 创新性与系统性相结合；资产增值与无形资产增值相结合；整合资源与优化资源相结合；增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。
? 能用（价值管理）价值工程，明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省20%以上的管理、工程之支出。
? 能在大中型项目中将各类咨询与培训业绩量化，这是目前中国唯一能作此业务的顾问公司。

部分成功案例：

咨 询 和 培 训 项 目
《TCL营销战略》
《万和企业文化》
《顺德华强本邦整体咨询方案》
《劲力集团战略与策略及规划》
（含房地产项目，企业文化）
《360度绩效管理》
《全面稽查督导报告》

《全面管理咨询方案》
（含房地产项目）
《企业网站营销方案》

《虎牌啤酒之夜》营销方案
《金大陆集团管理系统重组》
（房地产、企业文化，装饰项目）
《世融投资的战略、经营规划、营销模式、企业文化、人力资源》
《危机公关预防处理实战》
《 谈判高手》
《资本营运模式》
（含房地产项目）
《 管理与治理》
（汽车项目）
《上海东滩公司发展战略》
（房地产项目）
《价值工程基础》
《产业价值工程基础》

咨询和培训过的部分企业
TCL
（上市公司）
万和集团
华强本邦
深圳劲力集团
广东鹤山顺发鞋厂
（台资）
深国商
（上市公司）
广州金珠江集团
虎牌啤酒公司
金大陆集团
深圳世融投资
喜之朗公司
文冲轮船制造厂
北京太阳投资集团
东风汽车集团
（上市公司）
上海东滩实业投资有限公司
美国通用汽车公司
（世界五百强）
美国锐哲电动汽车公司

另曾为（5.6亿）劲力集团、百亿集团华为公司创作企业歌曲，及其它企业文化的一部分。