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本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
厘清人力资源管理与部门经理的关系
建立系统的人力资源企划与发展思路
掌握优化人员配置及培育下属的方法
课程大纲
一、人力资源管理概述
1、讨论：思维的工具
2、现代企业对职业经理人的要求
3、非人力资源管理人员的常见误区
4、传统人事管理与人力资源管理的区别
5、现代人力资源管理的主要观点
6、现代人力资源管理的发展方向
二、人力资源管理(HRM)的业务范围
1、HRM在企业内部的角色
2、HRM参与企业运作的三大阶段
3、HRM的基本业务
4、人力资源部门的业务分工与合作
5、人力资源部门内部管理模式
【第一天下午】
三、招聘管理体系
1、案例与讨论：销售员的选拔
2、员工素质模型与招聘选拔
3、招聘甄选各阶段的设置要点
4、业务经理面试时的注意事项
5、案例与讨论：给简历挑毛病
6、简历、面试与甄选标准
7、人力测评技术
8、业务经理面试与甄选技巧
9、聘任与录用相关手续
【第二天上午】
四、绩效管理体系
1、游戏与讨论：动物选美
2、绩效管理与绩效考核
3、绩效管理基本程序
4、评价标准与工作效率
5、绩效考核的关键因素
6、绩效面谈的实施要点
7、绩效考核面谈技巧
8、绩效考评后的后续跟进工作
五、人力资源企划与发展体系
1、案例与讨论：遥远的香格里拉
2、组织的人力资源企划与员工职业生涯发展
3、案例与讨论：我的美好人生？
【第二天下午】
4、个人职业生涯规划的步骤
5、职员晋升管理系统简介
6、如何挖掘员工的潜力
7、经理人职业生涯管理要点
六、企业管理者角度的人力资源管理技巧
1、中层管理人员的角色定位
2、成熟的世界观与个人职业素养
3、管理能力诊断与自测
4、如何提升管理能力
5、管理技巧实战训练
6、擅长于人力资源管理对业务的支持作用
七、讨论及答疑
培训师介绍
专业背景
是国内首批获得执业资格的心理咨询师，有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。实战经验。
曾在索尼公司工作十余年，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。
曾任中央台《绝对挑战、栏目特约策划人，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统。
授课特点
善于把知识讲授与实战训练相结合，理论联系实际，突出实用技巧和方法，激发学员自我学习的主动性。
主要课程
绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、招聘与面试技巧、
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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