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本课程名称： <<经营全过程盈利预算量化目标管理>>
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培训受众:
课程收益:
2、为您的企业设计最佳组织架构及管理模式，统一团队思想
3、为您的企业达成目标营销方案，制订全面预算方案，保证内部控制与执行力
4、合理设计营销人员薪酬、制定具有激励性的薪金方案将企业员工收入与效益挂钩
5、通过演练“经营业绩评估会” ，介绍成功企业经验，解答如何使绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，达成利润目标，提高企业销售回款率。
6、演练是为您的管理团队设计的企业赢利互动平台，创建的不仅仅是企业家个人成功的基因，而是您的经营管理团队共同带领下的企业成功！为了提升企业的利润，您也许参加过很多培训，可是这些培训最多使您个人得到提升，而演练能使您的经营管理团队共同提升，您将会对自己企业定位认识更准确。
7、您可以带全套预算模板和预算管理方案回企业，立刻用于您企业实际经营管理活动中。
课程大纲
活动内容提要
分组成立公司，确定经营范围
分组参训人员角色划分（即选举董事长，董事长推荐总经理，聘任各部门经理）。
讲授内容提要
一 预算是管理之母--全面预算管理的意义
1、运筹帷幄，决战千里
2、预则立，不预则废
3、战略规划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克?韦尔奇的预算管理实践
二 企业目标的预算导向--全面预算管理模式
1、以战略为目标导向的预算管理模式
2、以战术为目标导目标向的预算管理模式
3、初创期目标---投资预算
4、成长期目标---销售预算
5、成熟期目标---成本预算
6、衰退期目标---现金流预算
三 以人为本执行预算--全面预算管理的几个问题
1、现代企业预算管理体系―价值管理
2、核心竞争力的核心―控制能力
3、公司治理―组织结构
4、财务体制―四统一分
5、总部财务定位―重新审视
案例分析：中国公司预算管理中存在的常见问题分析
第一天下午2：00-5：00
活动内容提要
召开年度经营预测会
讨论年度经营目标与计划
讲授内容提要
四 如何建立全面预算管理体系
1、 预算组织体系
2、 预算目标体系
3 、目标分解、指标考核、编制程序与方法体系
4 、预算执行监控/调整体系
5 、预算报告体系
6、 预算绩效考评与激励体系
五 如何编制全面预算管理方案
1、预算管理循环
2 、全面预算的编制流程
3 、全面预算的编制方法
4 、业务预算的编制
5、 专门决策预算的编制
6 、财务预算的编制
案例分析：知名企业如何编制全面预算方案
第一天晚间7：00-10：00
企业定位与经营指导思想讨论
设计最佳组织架构及管理模式
预算管理方案编制演练
第二天上午9：00-12：00
活动内容提要
设计最佳组织架构及管理模式（续）
预算管理方案编制演练（续）
绩效考核指标（KPI）设计与方案制定演练
讲授内容提要
1、 预算管理基本格式/模版讲解
2、 预算管理制度讲解
第二天下午2：00-5：00
活动内容提要
“经营业绩评估会” 演练
学员收获分享与总结
讲授内容提要
1、 讲解“经营业绩评估会”流程及要点
2、 介绍成功企业预算管理经验
培训师介绍
本课程名称： <<经营全过程盈利预算量化目标管理>>
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