成为专业的培训经理

总监、高级经理、主管、技术专家、市场统计人员和HR专员，产品主管，客服主管等.

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成为专业的培训经理

授课日期：09-27至09-29日
价 格：3980元

课程大纲：
一、组织学习中的培训与发展战略
1、企业管理者的价值所在
2、五项修炼
3、组织学习与学习型组织
4、六种提升组织能力途径
5、培训部门的职能
6、培训管理者的角色定位与职责
7、培训专业人员的发展之路
8、培训职能的六级发展水平
二、培训需求分析与计划制定
1、培训规划在本土公司面临的问题
2、培训规划细分的支持点
3、培训规划技术
4、HRM发展不同阶段的培训职能重点
5、培训规划分析的常见问题
6、年度培训计划要点
7、常见培训手段介绍
8、培训规划与计划构图
三、培训课程设计与培训基础技巧
1、影响培训效果的金三角
2、优质课程的特点
3、科尔伯学习风格类型
4、课程设计的原理与流程
5、培训导师的表达技巧
6、视觉材料的运用
7、建立互动的学习气氛
8、现场控制技巧
四、培训管控与效果评估
1、对培训职能人与事的管控
2、对培训职能目标的管控
3、对培训职能学习的管控
4、对培训职能费用（损益）的管控
5、对培训职能流程的管控
6、培训评估的常见陷阱
7、培训效果评估的四个关键问题
8、培训效果评估的四个水平的具体操作

优惠说明：
1、报名两人参加，额外赠送一人名额，或两人八五折优惠

2、如果报名后，听课半天觉得课程不合适而离开课程的话，可以免费退款

3、如果后续产生企业内训，则可在第一次内训金额上减免过去曾参加公开课费用的50%一年内有效
（从公开课开课日开始算起，内训以合同签订日期为准）

4、赠送《培训课程设计》光盘

5、赠送“ZONE培训资料库”的一年使用权

薛庆丰（Javelin Xue）

☆ 上海中众企业管理咨询有限公司特聘顾问
☆ APP（亚西澳利心理学家出版社）认证MBTI® 国际授权讲师及教练
☆ 中山大学特聘MBA职业发展顾问
☆ IBM特聘MDS实施项目培训顾问


职业履历：

硕士专业专修人力资源管理心理学， 1996年起正式从事商业培训工作，曾出版《培训课程设计》VCD教材。
具多年人力资源管理、企业培训管理的实践经验，先后担任麦当劳、邦威尔、美国友邦等跨国企业之培训经理和人力资源经理、资深培训导师等职位。
同时具有丰富的教育、培训、咨询和教练经验，先后担任克里斯廷企业顾问有限公司的专职管理顾问、众行管理顾问有限公司的专职资深顾问、睿承管理顾问有限公司的专职首席顾问、上海中众企业管理咨询有限公司特聘顾问。
讲师简介：
薛庆丰先生关注世界先进课程的本地化，关注培训市场不同客户需求的演变，关注师资质素以及自身的再学习成长，被誉为培训管理的专家。近五年来，曾多次作为项目负责人指导不同属性的企业包括外企、国企与民企，开展内部系统的培训职能工作取得策划、组织、管理与监控等综合性实践成果。在项目实施的过程中，薛庆丰先生专长致力于对关键人员进行周期式延续性的一对一或者多对一的教练辅导工作，取得显著效果的项目包括：

◆ 2001年在友邦保险内部实施的火凤凰项目中，对业绩不佳的一批业务经理进行一对一辅导，促使后来计划比例的受辅导人员业绩重新达标，脱离降级和淘汰；
◆ 2002年作为利乐公司的外部培训资源，对惠尔康公司的关键管理团队实施金蚂蚁项目，通过一对一辅导促使后来两公司加速破冰，加强合作；
◆ 2003年作为利乐公司的外部培训资源，对长富公司的最高层管理者实施总裁辅导项目，通过多对一的教练互动，促使后来业务扩大再发展的战略落地；
◆ 2004年在欧司朗公司的内部教练项目中，实施项目启动和项目结束总结的培训与一对一辅导服务，有效为后来开设分厂储备人才；
◆ 2005年在众行公司的内部MOT培训课程项目中，对培训讲师个别进行课程设计与演绎的教练辅导工作，使课程后来得到市场接受和好评；
◆ 2006年在蓝宝制药公司内部的管理项目中，运用MBTI® 教练工具，实施对管理层的培训加一对一辅导服务，使策略得以有效强化，令该公司当年的迁址转型计划顺利实施；
◆ 2007年在惠州移动公司的辅导项目中，对室经理级的管理人员进行教练主题的培训加一对一辅导，有力提高了整体管理素质与教练文化；
◆ 2008年作为中山大学的外聘顾问，运用哈佛商学院的Career Leader工具，对MBA学生进行一对一的职业发展辅导，受到校方与学员的肯定与认同。


主要客户：

薛老师曾为众多跨国机构及国内著名企业提供了各类型成功的延续性人力资源顾问服务及培训，均受好评。以下列举各类型产生延续培训（非一次合作）的企业客户中的十个：
◆ 产生延续培训的外企客户包括：百事可乐、卡夫、阿斯利康、汤姆逊、达能、欧司朗、艾默生、利乐、吉之岛、日立电梯等；
◆ 产生延续培训的国企客户包括：中国石化、中国南航、中国移动、中国邮政、中国外运、中国建设银行、南方电网、广东国旅、广东电信规划设计院、广州地铁等；
◆ 产生延续培训的民企客户包括：美的集团、实达电脑、欢乐谷、顺驰地产、李锦记、蓝宝制药、惠尔康、武汉晨报、红塔仁恒、真功夫等；
◆ 产生延续培训的广东省内移动公司包括：广东移动、广州移动、深圳移动、珠海移动、东莞移动、惠州移动、肇庆移动、阳江移动、河源移动、潮州移动等；
◆ 产生房地产行业客户包括：深圳鸿威地产、保利地产、重庆龙湖地产、顺驰地产等。


授课风格：

薛老师的课程设计思路逻辑性清晰并且严谨，案例丰富，能促使学员在面对面的提问和回答中产生主动性的前瞻思考与被动性引导思考。言教与身教并用；思想与行为教学同时进行是其课程的特点。薛老师执教的课程学习方式丰富，在标准版本的课程中包括：讲授、测评、录像观摩、管理游戏、书面练习、案例讨论、角色演练、总结回顾、即场答疑、课后作业共十种教学手段，最重要的是手段运用注重与内容紧密配合，安排合理的先后次序促进学习效果最大化而且动静互补。


主讲课程与咨询项目关系

薛老师常授的课程及引发的咨询项目包括：
◆ 《成为优秀的培训管理者》――引发咨询项目《培训体系建立》
◆ 《基于MBTI® 性格类型分析的有效沟通》――引发咨询项目《招聘互补管理团队》
◆ 《企业教练法》――引发咨询项目《一对一总裁辅导》
◆ 《执行力》――引发咨询项目《绩效管理系统》与《素质模型建立和运用》
◆ 《中层管理干部管理技能训练》――引发咨询项目《储备人才培育计划》
◆ 《变革中的团队建设》――引发咨询项目《以团队合力完成组织变革》