集团精细化运营管控（唐山）

董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人

本课程将帮助您学习并了解集团精细化运营管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：
了解集团精细化运营管控的概念、沿革、创新与实践，包括知识体系与案例实践；
了解集团精细化运营管控之纲－集团战略的意义与构建核心要素；
学习集团精细化运营管控之目－集团管控体系的意义与建设；
掌握集团精细化运营管控之领－集团精细化运营核心，全价值链管控。

集团精细化运营管控
用浮躁的投资形成了粗放的集团效益后，我们要怎么办？
用发展和时间把很多问题拖了很久之后，问题终要暴发，怎么办？？
用发展的期望和速度把很多隐患推迟了，但隐患也长大了，怎么办？？？
迫切，紧急，十万火急，引入集团精细化管控！
------老牌集团激活管控效率的秘籍，-------新集团引爆管控效益的必杀技
--------总裁安稳军心的依赖，------幕僚分老总之忧的良苦用心

时间: 时间:2009年08月27日（周四） 14：00－17：00
地址：唐山
邀请人员：董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人
主讲人：中国首席集团战略和集团管控专家、国务院国资委、国家会计学院客座教授――白万纲先生

[简介]
集团化----棋到中盘，虎背难下
为了财税考虑的集团的集团，为了多元化而多元化的集团，一路并购多地投资的集团的稳而不乱已经不是重点，怎么在集团各个价值点上内抓出效益，怎么快而不乱，甚至快而美，大而有序才是企业家心头萦绕的大痛和恶憾，怎么办怎么办怎么办
精细化
“精细化”时代已经到来！“精细化”已经成为决定企业未来竞争成败的关键！“精细化”是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！ “精细化”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。
危机时代的集团精细化运营管控
需要对原有战略和发展模式进行深入反思，整体设计集团战略。并进而通过集团管控所支撑的精细化管理，高效整合各种内部资源，快速实现集团内部的高效协同与共享，促进战略高效落地，构筑高绩效管控闭环循环。

[沙龙特色]
关注集团精细化运营管控的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新；
通过多年的实践积累与理论创新，把集团战略、集团管控与集团精细化运营有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架；
多个行业的案例研究，将开阔思路、提供借鉴。
[沙龙收益]
本课程将帮助您学习并了解集团精细化运营管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：
了解集团精细化运营管控的概念、沿革、创新与实践，包括知识体系与案例实践；
了解集团精细化运营管控之纲－集团战略的意义与构建核心要素；
学习集团精细化运营管控之目－集团管控体系的意义与建设；
掌握集团精细化运营管控之领－集团精细化运营核心，全价值链管控。

[沙龙纲要]

1.集团精细化运营管控
1)关于集团型公司
2)集团发展模式和总体商业模式构筑－集团精细化运营管控
3)集团转型需要精细化运营
4)精细化运营的概念
5)精细化运营管控体系概述
2.集团战略为纲
2.1关于集团战略
1)分析型战略与构建型战略
2)集团战略与单体公司战略的差异
3)集团精细化运营将以集团战略为导入口
2.2集团战略核心要素
1)发展模式设计
2)集团战略路径选择
3)集团战略态势组合
4)横向战略
5)资本运作
6)产业组合
7)业务单元分类
3.集团管控为目
3.1关于集团管控
1)内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化2)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
3)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
4)集团组织体系整合
5)总部建设
6)子集团,事业部建设
7)孙公司建设
3.2集团管控体系建设
1)集团精细化运营管控核心，三分战略，七分管控
2)管控的运作机制
3)管控体系设计七步法
集团诊断
集团战略梳理
管控思路与管控框架
管控体系-跨层次治理,控制,管理
基于管控流程的集团组织设计与分权界面
支撑管控的内控与风险管理体系
管控实施体系的深化设计
4.精细化运营管控
1)精细化运营的核心－全价值链管控
2)当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争
3)全价值链管控运作的模块化时代
4)全价值链管理与全价值链管控
5.案例解析（穿插于课程中）
6.问题解答与研讨

白万纲老师（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
某咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：中欧、长商、清华、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。