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本课程名称： 战略性人力资源管理--以人力资源“6+1系统”促进企业发展战略
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培训受众:
（建议老总亲自组团各部门经理参加）
课程收益:
? 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
? 掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；
? 教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力；
? 获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；
? 培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。
课程大纲
――两则关于人力资源管理的故事
第一部分 战略性人力资源管理概论
――当今人力资源管理所面临的三大挑战
――战略性人力资源管理的角色和核心功能
――战略性人力资源管理的六大机制和六大系统
――实现战略性人力资源管理的四大转变
――案例研讨和分享
第二部分 人力资源战略规划
――引子：华为和AT&T的人力资源战略规划
――什么是人力资源战略规划
――如何进行人力资源数量规划
――如何进行人力资源质量规划
――如何进行人力资源结构规划
――如何进行人力资源管理政策规划
――人力资源战略规划案例研讨和分享
第三部分 组织变革与管理
――组织变革的四大趋势
――常见的组织模式介绍
――组织设计与三大支撑平台规划
――如何建立母子公司管控体系
――如何进行职族职等体系设计
――如何开展工作分析与职位描述
――如何进行核心流程规划
――组织变革案例研讨和分享
第四部分 任职资格体系
――什么是素质模型
――素质模型的建立流程与方法
――如何建立任职资格体系
――如何进行任职资格的认证和管理
――任职资格案例研讨和分享 第五部分 招聘体系
――招聘的理念和流程
――如何进行招聘测试
――员工招聘与甄选案例研讨和分享
第六部分 培训体系
――什么是“3+1”培训体系
――如何构建培训体系和培训文化
――如何进行课程体系的开发
――如何进行内部讲师的培养
――培训案例研讨和分享
第七部分 目标绩效管理
――什么是第三代绩效管理
――绩效管理的九大核心要素
――如何建立绩效指标词典
――如何提取管理人员的KPI和KCI
――如何提取员工的KPI和KCI
――如何建立绩效管理的理念、流程和制度
――如何基于两手抓推进绩效管理体系
――绩效管理案例研讨和分享
第八部分 薪酬福利体系
――薪酬福利体系管理概论
――岗位价值评估与宽带薪酬设计
――如何进行员工薪酬定位
――薪酬的维护和管理
――薪酬福利案例研讨和分享
培训师介绍
曾为中国电信、广州地铁、阿克苏电力、金立手机、徐工集团、比亚迪汽车、起亚汽车、海王集团、万家乐集团、好利来集团、中华商务印刷、金龙客车、广州友谊商场、招商地产、招商海运、富通地产、南方都市报、特区报业集团、南方航空、广州市第二人民医院、广州电视台、广电集团、深圳公路公司、江苏省广电总台、武汉铁路局、南宁供电局、广州黄埔国税局、华侨城集团、欢乐谷、中兴通讯、康佳集团、志高空调、同洲电子、华帝燃具、好孩子集团、唯冠科技、易天移动、赛尔康科技（芬兰）、中国人民银行、交通银行、建设银行、广州移动、招商证券、嘉旺餐饮、珠江啤酒、广钢集团、万宝集团、广州自来水公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司、白云山制药、建峰化工等200多家企业提供过管理咨询及培训服务。
著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》等三十多部。
本课程名称： 战略性人力资源管理--以人力资源“6+1系统”促进企业发展战略
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