8.21-22日战略性人力资源管理(广州)

企业人力负责人,人力资源经理及人力资源主管等

学习本课程，您可以收获：
（1）精品小班课程（每班20－30人左右），可与著名的管理专家冉斌老师充分沟通，探讨人力资源管理的热点问题，学习知名企业人力资源管理实践经验。
（2）掌握人力资源管理如何为公司战略目标的实现，创造更多的人力资本价值。
需在四个方面进行根本性的转变：
人力资源管理要从“事务型”向“专业增值型”转变；
人力资源管理要从“功能分散孤立”向“系统、协同运作”转变；
人力资源管理要从“教育培训”向“战略性人才培养”转变；
人力资源管理要从“事后管理”向“规范高效的六大系统及六大机制建设”转变。

课程内容
课程引子――几则人力资源小故事
第1部分 战略性人力资源概论
――人力资源管理的三大挑战
――战略性人力资源管理的核心内容
――如何以人力资源管理促进战略
――人力资源部角色转换和功能定位
第2部分 人力资源战略规划
――什么是人力资源规划
――人力资源战略规划的核心内容
――人力资源数量规划和结构规划
――人力资源素质提升规划
――人力资源政策和任务规划
――人力资源战略规划案例分享
第3部分 组织职位体系
――组织结构的发展趋势
――组织结构的设计原则
――常见的组织模式介绍
――如何设计母子公司管控体系
――如何设计组织结构
――如何设计职位体系
第4部分 任职资格体系
――素质模型与任职资格体系
――素质模型的建立流程与方法
――如何建立基础任职资格
――如何建立关键素质资格
――如何建立工作行为标准
――如何进行认证
――认证结果的应用
――任职资格咨询案例分享
第5部分 招聘体系
――招聘的理念
――招聘的流程
――招聘过程中的测试
第6部分 培训体系
――如何构建3+1培训体系
――培训管理机制和培训文化
――基于素质模型进行课程规划
――建立企业讲师体系
――培训执行和培训评估
第7部分 目标绩效管理体系
――理解第三代绩效管理的理念
――绩效管理模型的九大因素
――绩效指标的提取工具介绍
――如何建立绩效指标词典
――如何编制绩效考核表
――平衡计分卡介绍
――如何编制战略地图
――绩效管理体系的推动方法论介绍
――如何进行绩效沟通
――如何消除绩效管理的五大障碍
――绩效咨询案例分享
第8部分 薪酬福利体系
――薪酬福利体系管理概论
――职位描述与职族体系规划
――岗位价值评估模型的选择与评估
――宽带薪酬体系的设计与套算
――薪酬体系的维护和管理
――薪酬咨询案例分享

第9部分 企业文化体系
――企业文化三层次模型介绍
――如何建立核心价值观体系
――如何建立行为规范体系
――如何进行企业文化的建设
――企业文化咨询案例分享
第10部分 员工关系管理体系
――员工关系管理的核心内容
――劳资纠纷与管理
――员工满意度建设
――如何提升员工满意度
第11部分 人力资源热点问题
――人力资源热点问题交流
――课堂交流和沟通

冉斌，资深管理专家、高级培训讲师和学者，时代光华特聘专家讲师，清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国际咨询经验，长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘有《工作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》，图书著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》《人是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计》等二十多部。