project培训

项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。

1. 了解国际项目管理的基础理论知识
2. 了解项目管理的发展趋势
3. 掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧；
4. 掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧；
5. 掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧；
6. 掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧；
7. 掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧；
8. 掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧；
9. 掌握利用Project Server 2007实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法；
10. 掌握利用Project Server 2007实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法；
11. 了解企业如何利用Project软件实现企业级EPM平台的搭建过程和方法；

第一部分 基础篇
第1章　项目管理基础知识　
1.1　项目管理基础知识　
1.1.1　项目的基本概念　
1.1.2　项目管理的基本概念　
1.1.3　项目管理的职能　
1.1.4　现代项目管理　
1.2　项目管理实践　
1.2.1　项目管理流程　
1.2.2　组合项目管理　
1.2.3　项目管理办公室　
第2章　项目启动　
2.1　召开项目启动会　
2.1.1　案例描述　
2.1.2　项目启动理论知识　
2.1.3　项目启动实践经验　
2.2　创建项目文件　
2.2.1　利用可以参照的项目计划模板
2.2.2　利用现有的项目文件
2.2.3　从空白项目开始
2.3　设置项目基本信息
2.3.1　设置项目的日程排定方式　
2.3.2　设置项目的开始/完成日期　
2.3.3　设置项目文件的默认环境信息　
第3章　项目进度计划编制
3.1　日历设置　
3.1.1　日历的选择与修改
3.1.2　新建日历
3.1.3　日历的关联　
3.1.4　日历的优先级
3.1.5　日历的共享　
3.2　任务分解　
3.2.1　工作分解结构(WBS)　
3.2.2　任务分解的原则　
3.2.3　录入任务信息　
3.2.4　周期性任务　
3.3　工期设定　
3.3.1　工期类型　
3.3.2　工期设定　
3.3.3　摘要任务工期计算　
3.3.4　估计工期标识　
3.4　任务关联性设定　
3.4.1　任务关联性的类型　
3.4.2　设定任务关联性　
3.5　辅助功能设定　
3.5.1　“任务信息”界面详解　
3.5.2　备注信息　
第4章　项目资源计划编制　
4.1　资源的建立　
4.1.1　建立资源的方法　
4.1.2　资源类型　
4.1.3　建立工时资源　
4.1.4　建立材料资源　
4.2　资源分配　
4.2.1　给一个任务分配一个资源　
4.2.2　给一个任务分配多个资源　
4.2.3　给多个任务分配多个资源　
4.2.4　资源分配单位　
4.3　资源分配情况分析　
4.4　资源调配　
4.4.1　利用菜单进行调配　
4.4.2　手工进行资源调配　
4.5　资源计划的编制完成　
4.6　资源计划的输出　
4.6.1　利用“甘特图”的分组方式输出　
4.6.2　利用报表输出　
第5章　项目成本计划编制　
5.1　Project中的成本分类　
5.2　成本类资源的使用方式　
5.2.1　成本资源的定义　
5.2.2　成本资源类型的设置　
5.2.3　成本资源的使用　
5.3　任务成本的计算方法
5.4　项目的预算　
5.4.1　创建“预算”类型的成本资源　
5.4.2　将资源分配给项目　
5.4.3　为项目的预算赋值
5.5　成本计划的输出　
第6章　项目计划信息发布　
6.1　Project Server 2007介绍　
6.1.1　Office Project 2007产品架构　
6.1.2　Project Server的基本功能　
6.1.3　Project Server中的角色　
6.2　设定协作信息　
6.2.1　在Project Server端建立账户　
6.2.2　Project Professional端的设置　
6.3　比较基准　
6.3.1　比较基准的定义　
6.3.2　保存比较基准
6.3.3　查看比较基准
6.4　项目信息的发布　
6.5　查看发布信息　
6.5.1　查看项目中心　
6.5.2　查看资源中心　
6.5.3　查看任务中心　
第7章　创建项目计划阶段报表　
7.1　筛选功能应用　
7.1.1　按照“里程碑”筛选任务信息　
7.1.2　按照“日期范围”筛选任务信息　
7.1.3　按照资源筛选任务信息　
7.1.4　其他筛选器　
7.1.5　自动筛选　
7.1.6　取消“筛选”　
7.2　分组功能　
7.2.1　按照“工期”分组　
7.2.2　 其他常用分组　
7.2.3　自定义“资源”分组　
7.2.4　成本分组　
7.2.5　取消分组　
7.3　视图应用　
7.4　报表功能应用　
7.4.1　报表分类　
7.4.2　报表解释　
7.4.3　计划阶段常用的报表　
7.5　可视报表应用　
7.5.1　操作方式　
7.5.2　内容介绍
7.5.3　功能演示　
7.5.4　报表模板维护　
第8章　多项目计划编制　
8.1　项目合并　
8.1.1　案例描述　
8.1.2　合并项目　
8.1.3　项目间的关联性设定　
8.1.4　合并项目后的数据汇总　
8.1.5　主项目与子项目的信息同步　
8.2　共享资源库　
8.2.1　共享资源库简介　
8.2.2　建立共享资源库　
8.2.3　使用共享资源库　
8.3　建立工作环境　
第9章　关键路径分析　
9.1　关键路径定义　
9.2　查看关键路径　
9.2.1　在“甘特图”中查看关键路径　
9.2.2　“网络图”中的关键路径　
9.3　关键路径的变化　
9.3.1　时差的概念　
9.3.2　关键路径的变化　
9.4　关键路径在压缩工期方面的应用　
9.5　关键路径的条件　
9.6　多重关键路径　
第10章　项目执行　
10.1　单独使用Project Professional的执行方式　
10.1.1　更新“完成百分比”　
10.1.2　更新“实际开始时间”与“实际完成时间”　
10.1.3　更新“实际工期”与“剩余工期”　
10.1.4　批量更新任务进度　
10.2　Project Professional与Project Server协作实现项目执行　
10.2.1　资源对任务的处理　
10.2.2　项目经理对任务汇报的批准　
10.2.3　资源不参与的进度更新　
10.2.4　任务中心“标记”说明　
第二部分　高级篇
第11章　时间表管理　
11.1　时间表基本设置　
11.2　时间表用户设置　
11.2.1　时间表管理者　
11.2.2　时间表管理者的权限　
11.3　时间表应用　
11.3.1　创建时间表　
11.3.2　管理时间请求　
11.3.3　管理时间审批　
11.3.4　管理时间实际值汇报与审批　
11.3.5　加入任务行　
11.3.6　任务行时间表提交　
11.3.7　任务行时间表审批　
11.4　时间表统计　
第12章　项目监控与沟通　
12.1　对计划的监控　
12.1.1　监控进度计划　
12.1.2　监控成本计划　
12.1.3　用图形标记差异　
12.1.4　跟踪甘特图　
12.1.5　多比较基准甘特图　
12.2　对进度的监控　
12.2.1　利用项目向导监控进度　
12.2.2　利用进度线监控进度　
12.3　利用Project Server实现项目监控　
12.3.1　计划、进度的监控　
12.3.2　问题、风险的监控　
12.3.3　项目总体情况的监控　
12.3.4　项目工作环境　
第13章　项目变更管理　
13.1　“项目版本”设置　
13.1.1　项目版本的基本概念　
13.1.2　项目版本的设置　
13.2　“项目版本”使用
13.2.1　项目范围变更　
13.2.2　进度计划变更　
13.2.3　成本计划变更　
13.2.4　资源计划变更　
第14章　项目团队管理　
14.1　资源库的建立　
14.1.1　建立组织结构　
14.1.2　建立资源技能结构　
14.1.3　建立资源库　
14.1.4　维护资源库　
14.2　项目团队的组建　
14.2.1　获取资源　
14.2.2　选择资源　
14.3　项目团队的协作　
14.4　团队工作量计算　
14.4.1　资源使用状况　
14.4.2　资源分配报表　
14.4.3　资源工作量图表分析　
14.4.4　资源工作量挖掘分析　
第15章　项目收尾管理　
15.1　文档管理　
15.1.1　文档分类方法　
15.1.2　建立文档库　
15.1.3 上传文档　
15.1.4　查找文档　
15.2　项目计划模板管理　
15.2.1　另存为“模板”　
15.2.2　“模板”的使用　
第16章　项目建议与活动管理　
16.1　项目建议管理　
16.1.1　建议的新建　
16.1.2　建议的执行　
16.1.3　建议的转换　
16.2　活动管理　
第17章　多项目监控与组合分析　
17.1　多项目监控　
17.1.1　案例描述　
17.1.2　定义监控域　
17.1.3　在Project Server端定义监控视图　
17.1.4　多项目监控实现　
17.2　组合项目监控　
17.2.1　案例描述　
17.2.2　项目属性定义　
17.2.3　项目属性赋值　
17.2.4　组合项目监控实现　
17.3　组合项目分析　
17.3.1　案例描述　
17.3.2　组合分析报表实例　
第三部分 测验篇
第18章 培训效果测验
18.1笔试（可选）

讲师介绍
张会斌 PMP
微软全球最有价值专家（MVP），微软（中国）有限公司特约资深讲师；微软TechNet特约讲师；微软OTEC特约讲师；西门子管理学院特约讲师；畅销Project书籍作者。
具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平；精通MSProject软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。从2002年开始到现在经过张老师服务的企业数百家，学员已累积超千人，主要服务过的客户如下：
2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB（中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS（天津）有限公司、……

张老师出版的Project书籍在国内相关图书销量中名列前茅。