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本课程名称： 关系企业成败的“DNA”-战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练
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培训受众:
课程收益:
2、如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
3、绩效管理让你从此不再困惑，能轻松自如把控整体绩效管理体系。
4、让你掌握先进的
5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。
6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。
课程大纲
认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)。
说明：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理
师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：
在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，推行这个体系是越推越累，越推越繁杂，耗费了大量的精力和时间不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？绩效管理真的是想说爱她不容易？这些问题 几乎一直困扰着每个企业的老板和HR们。
因此，本课题的开发就本着解决这些实际的问题为出发点，以提问的方式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理以推动战略目标的实现，怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题，从而给予听课者实实在在的帮助。
课程特色：
本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发，包含绩效管理、目标管理、绩效考核、绩效反馈与运用四大方面若干关键问题，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，是国内难得的目标管理和绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。
课程提纲：
一、目标管理篇
◇ 案例：A,是什么导致了索尼业绩下滑？
B,一张难以填写的评估表。
1、绩效管理的思维要转变
培训师介绍
双专业（人力资源和法律）硕士，国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。17年专业的人力资源管理资深经验，先后在广东苹果公司、中建电讯(CCT)集团，联想（Lenovo）科技园，新科集团等千人以上的大型外资、民营企业担任人力资源经理、总监。精通人力资源战略规划、人员配置与招聘、培训与培养、目标管理与绩效考核、人力资源统计和分析、岗位研究与分析、薪酬设计及员工关系处理等各个模块。授课风格幽默多趣，案例精辟，内容实用，学员好评如潮。
经常被企业选择内训的课程：
《如何建立以战略为导向的绩效管理体系》、《目标考核与绩效考核实务》、《如何建立战略为导向的培训体系》、《五步打造完备薪酬体系》、《招聘与面试技术》、《如何打造卓越团队》、《HR部门如何进行规范化管理》、《岗位研究与职位说明书编写》、《如何选、育、用、留人》。
企业内训和咨询案例：
珠海振威服装、广州快美印刷、惠州宝柏集团、北京德宝三商包装厂、江阴市宝柏包装厂、番禺太阳星通讯贸易公司、佛山黎明电子集团、东莞洋通饮料贸易公司、广州科明环保设备公司等20多家公司。
本课程名称： 关系企业成败的“DNA”-战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练
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