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本课程名称: 狼性营销组织的人力资源体系建设
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
销售是企业最重要的工作之一,销售人员是企业的生命线。然而,销售人员又是最难管理的一群人,如何吸引、留住、评估、考核、激励优秀销售人员,是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。
“建立一套专门针对销售人员的、行之有效、适应企业的”薪酬、考核体系能迅速帮助企业建立规范的营销制度,更有效地吸引、培养、留住并激励真正专业的销售人员,充分展现他们的才华,是企业拓展市场份额、提升竞争力的关键。
本课程为有志于提高销售团队绩效管理者而设计。通过先进的绩效考核工具及薪酬设计方法的导入和经验分享,提供给销售团队管理者一套行之有效的销售人员薪酬及考核模式,并研讨如何运用到实际工作中去;将自己的销售团队激励成超人,共创辉煌!
课程提纲:
单元一、营销体系的构建
◆ 组织设计的原则和方法
◆ 营销体系的组织设计
◆ 营销战略对营销组织设计的影响
单元二、营销人才的选拔
◆ 公司营销系统人力资源规划如何做
◆ 营销素质模型的建立
◆ 营销体系的人才选拔标准
◆ 成功销售人员的特质―不同行业的比较分析
◆ 营销系统人才引进策略研究
单元三、营销系统培训体系建设研究
◆ 营销培训体系的组成
案例分析:宝洁公司的新员工入职培训
◆ 营销组织导师制介绍与研究
◆ 如何构建营销培训课程体系
◆ 如何设计营销的知识考试体系
单元四、营销系统绩效管理体系研究
◆ 建立绩效管理中的角色体系
· 绩效管理中直线经理、总经理以及人力资
源部门的角色分析
· 角色错位的分析以及处理办法
◆ 建立营销团队的KPI指标体系
· 典型的营销团队的KPI有那些?
· 如何确定自己的营销团队的指标?
· 公司KPI与营销KPI的关系
◆ 基于平衡记分卡的典型公司指标模型;
案例分享:典型公司KPI实例
◆ 如何从公司KPI提取营销团队KPI?
◆ 设计绩效指标表和绩效考评表
◆ 设计考评周期
◆ 绩效考评面谈
◆ 营销团队绩效管理中常见难题以及应对办法
单元五、营销任职资格管理体系
◆ 什么是任职资格体系
案例分享:华为的营销任职资格体系
◆ 营销系统任职资格标准设计
◆ 如何进行任职资格有效认证
◆ 营销体系的任职资格过程管理及结果应用
单元六、营销团队激励体系研究
◆ 动机与激励的概念
· 马斯洛的需要层次理论
案例分析:作为销售人员需求的特点与激励
方式
弗雷德理克.赫茨伯格的激励―
保健理论
· 销售经理常见激励误区
案例:某经理对下属的表扬
◆ 激励的原则
· 销售经理(总监)激励下属一般原则
· 激励低收入员工六法
· 奖励的几大误区
· 快乐销售,快乐工作,快乐成长
◆ 销售人员的薪酬体系
· 销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析
· 销售人员的薪酬构成
· 销售人员薪酬激励的影响因素
· 销售人员绩效管理与薪酬管理的联系
◆ 销售人员薪酬设计思路与方法
· 销售薪酬设计的原则
· 销售薪酬设计的基本流程
· 构建销售薪酬设计的计算公式
· 销售薪酬模式设定的影响因素
◆ 薪酬方案的管理
· 销售薪酬方案管理的组成部分
· 加强销售薪酬政策的战略导向
· 注意销售薪酬管理中的公平性
· 销售薪酬管理中应注意的问题
培训师介绍
长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。
曾培训过的客户:
广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏(中国)有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王(中国)、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通(中国)、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等。
本课程名称: 狼性营销组织的人力资源体系建设
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