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本课程名称： 品牌战略导师研习会
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培训受众:
课程收益:
→学习
→培训品牌运作方法和流程
→培养品牌实战操作技能
课程大纲
品牌战略模式：从OEM向ODM、OBM 的转型
品牌架构组合种类与特点
单一品牌架构
多品牌架构
主副品牌架构
担保品牌架构
二、品牌定位特点与方法
品牌市场竞争态势分析
目标顾客定位
竞争定位
功能价值点与知觉图分析
情感原型分析
品牌功能定位与情感定位
三、品牌管理体系
公司品牌管理
类别品牌管理
产品品牌管理
四、品牌资本经营
品牌价值评估
品牌特许经营
品牌收购与兼并
培训师介绍
专业优势领域：
首创五模块品牌打造流程，从品牌战略架构、品牌要素定位、品牌内部建设、品牌整合传播、品牌资本运营五个方面全面提升企业品牌竞争力，经业内专家评定，该流程是目前国内专业涵盖最全面、方法最先进的品牌管理体系。
提出 “营销组合三力模式”，通过品牌营销拉力、渠道销售推力和服务管理浮力的创造性结合，成为企业有效提升品牌忠诚度的重要手段。
在食品、饮料、日化、服装、电子等行业有丰富的品牌战略咨询和实战运营经验，在战略模式创新、整合营销传播、客户服务提升等领域进行了长期的探索和实践，形成了全流程品牌管理的综合优势。
主持开发《品牌管理师国家职业标准以及相关培训鉴定体系》，涵盖内容和等级在国内处于领先地位，已通过国家职业资格主管部门的审核和鉴定，前期培训学员包括品牌总监、高级品牌经理、产品品牌经理和品牌助理四个等级，参加培训的企业包括淮海集团、豫园商城、古今内衣、奇美鞋业、光明食品、绿地集团、冠生园、雷允上、上海药房、横店影视城、百事中国、上海一百、黄山茶叶等多家知名企业。
本课程名称： 品牌战略导师研习会
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