EPC总承包项目经营管理实务_公开课

培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程收益:

EPC(设计―采购―施工总承包)自上个世纪80年代开始应用后就收到业主和承包方的广泛欢迎。而且发展十分迅速。如何理解并更好地知道我们的实践，这是本课程所需要解决的问题。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实。
通过2天的培训，学员将会更好的了解：
i. 交钥匙总承包项目的特点
ii. 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
iii. 总承包合同管理与经营实务

培训颁发证书:

PDU

课程大纲

一、 EPC项目概述
二、 EPC 项目利害关系者分析
三、 EPC项目生命周期
四、总承包合同
1.设计管理
初步方案设计
可行性研究
方案评估要点
施工图设计管理
技术评审―
设计进度控制
设计成本控制
2.采购管理
采购流程
招标程序
采购管理
3.施工管理
施工招标
质量管理
安全管理
施工进度控制；
分包商管理
4.竣工验收
5.项目收尾
五、总承包合同管理与经营务实
总承包合同管理的内容
合同条款的解释
价值工程
变更与合同价管理
索赔管理
风险管理；
争议管理
客户关系管理

培训师介绍

PMP，项目管理资深顾问、讲师。1987年至今，先后参与众多国内外大型项目的实施与管理工作（世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等金融机构）。并为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性和实战性，受到学员的广泛好评。曾经服务的客户包括：摩托罗拉、
河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、 2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问
南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团、中国轻工业研究院长沙工程公司、江苏正昌集团、中国石油工程总公司、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大庆油田、中南电力设计院、中交公路规划设计院、北方工业、长江设计院等。

本课程名称： EPC总承包项目经营管理实务

查看更多：项目管理公开课

上一篇：花式调酒师培训

下一篇：花式调酒师培训

与 EPC 管理实务 项目经营 相关的最新课程

•PMP®项目管理国际认...(2024-11-23 北京市)

•现场质量管理与突破性快速改善 ...(2024-12-19 上海市)

•内部审计与反舞弊实务(2024-12-19 上海市)

•【线上】数字化时代的项目管理(2024-12-21 北京市)

•内部审计与反舞弊实务(2024-12-26 广州市)