一、① 探寻执行落实不力的根源，责任与团队执行力的关系； ② 研究人性的本能，学会把握人性，提升责任和团队执行力的方法； ③ 有效落实责任、构建责任型组织、责任型团队的方法； ④ 员工责任感与团队执行力提升系统培养方案。 二、提升企业核心竞争力，专注解决中小型企业管理瓶颈 ① 如何用五大步骤打造一个具有“我们是一个人”精神的团队？ ② 学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道，怎样有效的管理情绪，找到团队间沟通的“钥匙”。 ③ 如何用团队精神塑造企业文化，怎样明确企业的愿景、价值观、使命？增强团队凝聚力与执行力，使团队战无不胜？ ④培养员工的责任心，工作中遇到问题，首先从自己身上找原因；体验什么叫“铁的纪律”，打造“凡事服从、绝对执行、没有借口”的执行型团队。
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② 研究人性的本能，学会把握人性，提升责任和团队执行力的方法；
③ 有效落实责任、构建责任型组织、责任型团队的方法；
④ 员工责任感与团队执行力提升系统培养方案。
二、提升企业核心竞争力，专注解决中小型企业管理瓶颈
① 如何用五大步骤
② 学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道，怎样有效的管理情绪，找到团队间沟通的“钥匙”。
③ 如何用团队精神塑造企业文化，怎样明确企业的愿景、价值观、使命？增强团队凝聚力与执行力，使团队战无不胜？
④培养员工的责任心，工作中遇到问题，首先从自己身上找原因；体验什么叫“铁的纪律”，打造“凡事服从、绝对执行、没有借口”的执行型团队。
课程大纲
成功的人士和卓越的公司为什么那么少？
第二节：团队执行力
1、什么是执行力？
2、什么是团队执行力？
3、执行不力的四大病症
4、执行不力与责任的关系
第三节：责任缺失，人性使然
1、人为什么不愿意承担责任？
核心：人性中趋利避害的本能
2、思维范例与承担责任
行为、思维、价值观――3Q理论
第四节：解读责任，何为责任
1、责任是约束，为什么还要承担责任？
2、责任感从哪里来？
强化内控、担当责任
没有该不该，只有要不要
第五节：选择责任、选择担当
1、激励，提升员工责任感
学会感恩、学会担当
改变自我，活在当下
2、责任胜于能力，许三多精神
第六节：再造责任，构建超级执行型团队
1、员工责任感提升方案
2、企业责任组织构建流程图
3、建设超级团队执行力组织
培训师介绍
本课程名称： 《高效团队建设》-速训班
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