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本课程名称: 注册国际高级企业规划师
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培训颁发证书:
课程大纲
该课程主要包括《企业规划原理》、《基础企业规划学》、《现代企业规划技术》、《企业规划实务》、《企业规划案例》
其中《企业规划原理》主要讲
1.审视企业规划
2.规划理念与方法
3.环境分析规划
4.企业目标体系
5.组织结构体系
6.盈利模式规划
7.企业规划的执行
《基础企业规划学》主要讲
1.企业与企业发展规划
2.企业规划学科的产生、发展及主要理论与实践
3.企业规划的任务、体系及与其它规划的关系
4.企业规划编制的内容和方法
5.企业规划的实施
《现代企业规划技术》主要讲
l.企业经济学
2.企业发展规划战略概论
3.企业策划理论
4.企业管理学知识
5.企业相关法律知识
6.企业社会学
7.企业生态与企业环境
8.信息技术在企业规划中的应用
《企业规划实务》主要讲
1.企业规划方案的编制与评估
2.企业规划文件的拟定
3.企业规划实施管理违规操作的处理
《企业规划案例》主要是例举一些成功的案例和学员门一起探讨,如GE、可口可乐、沃尔玛、海尔、格兰仕的战略解剖。让参加者通过演解、互动、体验和实际操练中顿悟“战略真谛”,真正掌握到做快、做大、做强、做长的顶级功夫。
考试
考试是培训的最后环节,通过考试者可以拿到注册高级国际企业规划师资格证书(中英文双证)
培训师介绍
发现并提出“精神经济”学说,将其运用于企业咨询策划实践,为企业超速发展提供跨越物质因素的成功模式。
创建“实效战略”理论和方法体系,成功融合西方先进科学管理体系方法和东方传统思维智慧,解决了企业战略落地和执行难题。
创建“企业行为层次划分”理论,从整体行为、个体行为、关系行为三个层面解决企业行为规范策划界定模糊,绩效不清的问题,在多家企业应用取得效果。
提出“微观经济运行主体可持续发展战略”观点,从哲学角度扩展了可持续发展战略思想并有效地应用于企业。
创建“企业三维动态形象管理”理论和“IA模式”(完全形象管理)。 创建“资源经营”理论,提出“资源经营是超越产品、品牌、资本的经营革命,是现代企业的生命”观点,并编制出“强化企业社会资源控制力”的战略策划模型。
著有《精神经济》、《主流策划》、《激情营销》、《形象管理》、《中国连环债》等多部著作。
本课程名称: 注册国际高级企业规划师
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