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本课程名称： 项目团队建设与执行力发展
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培训受众:
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对
课程收益:
- 熟悉最佳团队的基本特征
- 明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色
- 掌握有效避免冲突的基本概念
- 团队内有效沟通的技巧
- 体验团队合作的重要性及其准则
- 清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在
- 明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求
- 完善管理制度中导致执行不力的缺失
- 建立至上而下的执行组织和执行文化
培训颁发证书:
课程大纲
团队规范
职业化塑造
群体与团队差异
团队成员角色与分工
设定团队目标
团队发展阶段
团队成员在不同阶段的感觉与想法
行为表现
团队的需求和
团队所需要的领导风格
持续改进
执行力的重要性
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
建立自动自发执行
管理风格的变迁对执行风格的影响
什么样的组织更有执行力
传播能力决定执行能力
执行管理的终极目标
高效执行组织特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
执行文化―高效执行保证
管理生态对执行文化的影响
安迪的故事――我们的生存环境
双“S”立方模型对执行的牵引
如何判断我们的执行文化
如何调整我们的执行文化
培训师介绍
- 复旦大学客座讲师、上海社科院客座教授
- 国内首位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的管理顾问
- 领导能力、及职业竞争力资深企业管理顾问
- 集团高级培训讲师、顾问式培训专家
代表客户：
百瑞信托?花旗银行?上海浦发银行?广东发展银行?阿尔卡特?中国联通?中国电信?中兴通讯?诺基亚?LG?日本东芝? 复地集团?豫园房产?大华集团 ? 苏泊尔集团 ?华硕电脑?英雄乳业?朝日啤酒?宏基电脑?美国APC?德尔格医疗设备? 西 门 子?源创数码?太仓宝马 ? 伊莱克斯?阿法拉伐?AMECO?易通经纬?德国汉高?捷锐咨讯?中外运集团?上海家化?
本课程名称： 项目团队建设与执行力发展
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