美国岗位胜任力素质模型建构师_公开课

培训受众:

人力资源经理，招聘经理，人力资源总监，总经理，部门经理等相关人员

课程收益:

1.培养管理者快速认识员工及运用员工
2.建立人力资源专业化的管理
3.协助员工发挥优势
4.规范员工的偏差及风险
5.有效管理员工
6.有效训练部属
7.建立企业内部岗位标准模式（素质模型）
8.运用面谈手册有效省时
9.协助管理人员快速了解新进员工
10.协助现职员工进行改善

培训颁发证书:

美国岗位胜任力素质模型建构师认证

课程大纲

培训内容：
(1)分析个人特质更了解自我的优劣势
(2)整体特质的风险管理
(3)如何在企业中主持职务建立会议并达成共识
(4)依照岗位的不同进行工作职务建立，演练并建构一个岗位职责模型
(5)协助各部门人员的发展
(6)分析公司产品结构及所需人选，全面掌握企业人力资源状况
(7)企业部门进行重整或人员调整时进行人才评估
(8)建立适合的人担任适合的职务
(9)如何慎选招聘时的广告词句
(10)申请者的排名分析
(11)申请者各单项特质分值分析
(12)如何运用面试手册进行会谈
(13)如何评比面试手册分数
(14)建立工作岗位胜任力模型演练
(15)面试手册演练
(16)面试者填写问卷真伪分析
(17)新进员工的管理与激励
(18)案例分析

课程安排：
2009年09月12日―13日9：00-17：00 6000元/人（包含午餐费、课间茶点费、教材资料费和证书费）注：参加过战略管理教练的学员3600元/人

培训师介绍

李高朋老师
美国PDP研究院PDP人力战略、领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业培训师，资深测评专家，中华英才网职业讲习所专家级顾问。
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人，EAP项目中心核心成员。
曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理，有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究企业教练、九型人格、NLP 、NAC、个人教练和Cort思维、PDP测评技术与应用，DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。

本课程名称： 美国岗位胜任力素质模型建构师

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