9月12-13日工程项目管理实战案例分析_公开课

课程大纲

课程概述
项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法，但面对具体项目，我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后，你还需要足够的解题条件，在工程项目环境中，这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法，但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。本课程针对项目管理知识体系的内容，从工程项目管理的管理过程出发，重点结合实战案例进行讲解，以提高项目管理者的实战能力。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。
课程对象
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。
课程要求
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。
培训方式
讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。
课程推荐书籍
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》《FIDIC合同条件》

课程大纲
课程名称工程项目管理案例分析培训周期 2天授课专家 Mr.Sun
课程目标本课程针对项目管理知识体系的内容，从工程项目管理的管理过程出发，重点结合实战案例进行讲解，以提高项目管理者的实战能力。聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。
课程纲要第一部分第二部分
纲要
内容项目管理概论简述
◆ 项目及项目管理的基本概念
◆ 项目管理的五个过程
◆ 案例：如何管理利害关系者
◆ 项目管理知识领域
项目的启动
◆ 产品的描述―从哪些方面进行描述
◆ 项目评估与选择的方法―与组织战略相关的7点评估与选择方法
◆ 市场调查与分析――调查的基本内容（模板）
◆ 可行性研究报告
◆ 项目团队及成员职责
◆ 案例：怎样进行项目的选择
项目的计划与实施控制过程
◆ 项目范围管理―工程项目范围定义的基本方法
◆ 进行任务分解，绘制WBS图―设计在定义WBS中的突出作用
◆ 案例：由于WBS定义错误导致项目失败
◆ 时间管理――编制进度计划（活动、事件）
◆ 绘制进度网络图―CPM, PERT, Gantt chart
◆ 进度管理的实战索赔案例项目的计划与实施控制过程（续）
◆ 成本管理――资源计划编制
◆ 预算计划的合理编制――预算的有效组成包括哪些内容
◆ 进度与成本的控制工具――EVM
◆ 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度
◆ 沟通管理――制订沟通计划
◆ 会议管理――如何召开有效地会议、会议纪要
◆ 选择恰当的方法―绩效报告
◆ 案例：如何召开有效的项目管理会议
◆ 风险管理――如何编制风险管理计划
◆ 识别风险、风险的应对措施―识别的几种方法和7种应对措施
◆ 案例：项目变更的实战案例
项目收尾
◆ 项目合同收尾与管理收尾
◆ 团队评价
◆ 项目审计
课程小结
授课方式互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问
培训时间
9月12- 13日（周六- 日）2天上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训费用
1880元/人，（含培训讲义、证书）

报名截止日期
2009年9月5日（周六）

其他事项
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。

培训师介绍

孙老师，工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。经验丰富，先后摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团等企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、生动风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。

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