薛隆基 MBA 资深战略咨询顾问，长期担任外资、民营企业高层领导职务，凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，积累了丰富的经营管理实战经验。其在战略管理、赢利模式、企业文化建设及企业核心竞争力领域具有非常丰富的经验与独到的见解，主持并参与了多项战略及管理咨询专案，现担任多家民营企业顾问，深受企业好评。 薛隆基先生以其深厚、系统的理论功底结合丰富的企业咨询实践，形成观点鲜明，富有远见，注重实用性和启发性的培训风格。其课程强调理论与实践相结合，具有很强的指导性、可操作性，对日后的工作有良好的改进和优化作用。他服务过的企业有：青岛啤酒、中国移动、中粮集团、江苏电力、海南航空、柒牌、菲利浦等。
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培训受众:
课程收益:
好的赢利模式可以举重若轻,化繁为简,事半功倍!
赢利模式决定企业成败! 赢利模式决定企业竞争力!
当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是赢利模式之间的竞争!
当今环境下，我们该如何把握利润的来龙去脉?如何寻找挖掘新的利润点？如何构建利润通道？如何创新赢利模式找到利润池？我企业正在使用的是哪一种赢利模式？我能不能找到其他的赢利模式？哪种赢利模式可以使企业的利润最大化/持续化？本课程将通过经典的案例及前瞻的思考，给您一个清晰的思路和务实的解决方案。
课程大纲
★ 把握本质―如何获得企业持续发展的原动力？
* 战略思维的重要性
* 战略的核心:定位之道
* 企业可持续发展三模式:赢利模式/管理模式/投融模式
* 商业系统五要素: 定位/业务系统/关键能力/赢利模式/现金流结构
★ 企业都知赢利好,赢利模式知多少
* 什么是赢利模式
* 赢利模式与管理模式有什么不同
* 赢利模式结构图
* 赢利模式的整合与创新
* 案例解析:
洛杉矶奥运会/苏宁与国美/苹果手机/电影《非诚勿扰》/高档餐厅之谜
★ 经典赢利模式模型研讨
* 金字塔模式
* 利润乘数模式
* 客户解决方案模式
* 大客户发掘模式
* 基础产品模式
* 价值链定位模式
* 配电盘模式等
* 案例解析：如家/利乐/沃尔玛/Google/ITAT/美特斯·邦威/居泰隆/奥巴马
★ 如何设计企业的赢利模式
* 赢利模式设计的前提
* 赢利模式设计20问
* 构建赢利模式的流程及步骤
学员反馈：
―― 《赢利模式》课程实为现代商战“兵法”，有相见恨晚的感觉。
―― “专业、系统、实用”
―― 模式思维，前瞻、务实; 感觉清新、振奋！
―― 能真正解决问题和疑惑。
创新一个模式, 改变一家企业!
培训师介绍
薛隆基先生以其深厚、系统的理论功底结合丰富的企业咨询实践，形成观点鲜明，富有远见，注重实用性和启发性的培训风格。其课程强调理论与实践相结合，具有很强的指导性、可操作性，对日后的工作有良好的改进和优化作用。他服务过的企业有：青岛啤酒、中国移动、中粮集团、江苏电力、海南航空、柒牌、菲利浦等。
本课程名称： 创新赢利模式
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