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本课程名称: 打造「内修外王」强势经销商
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我要找内训供应商
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培训受众:
课程收益:
2、掌握在区域市场的品牌推广与营销策略。
3、快速掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法。
4、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。
5、让经销商队伍与品牌步调一致,达到三力:品牌力、经营力、凝聚力。
课程大纲
第一单元:厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”
一、厂商共心方可赢天下:
1、厂商双赢的种种理解
2、结婚(签约)/生子(上市)/教子(做大市场)/过日子(协调冲突)
二、经销商“不愿投入”的原因分析
1、老陈钓鱼故事的启示
2、代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界
三、经销商的两条出路:做猎人?做农夫?
1、我不做“猎人”吃什么?
2、解开经销商喜欢“跟风”“做猎人”的深层利弊
四、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择
案例分析:娃哈哈和全国1000多个“联销体”,创造中国饮料行业经销商的财富奇迹。
第二单元:大胆走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化
一、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程,哪一种为好?
二、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”
三、公司规范化的管理制度与流程
1、明白“先有经营,后有管理”的道理
2、不照搬大公司,适合自己公司的才是最好的
四、公司化的人力资源规范管理:
1、形成有竞争力的企业文化
2、组织架构与岗位职责的设定
3、人力资源选/育/用/留的“1234工程”:
员工招聘一原则/员工培训二方法/员工激励三策略/留住员工四法宝
案例分析:广州余老板读懂员工管理“分猪肉,爬楼梯” 六字经,十几个人创造五千万年销量。
第三单元:市场开拓与管理---抓牢“三架马车”
一、零售网点开发
1、选择比努力更重要
2、三道心理防线公关沟通术
3、用《244品牌组合》与《金字塔产品组合》策略发现需求
二、成功打入商超
1、做商超的三大好处
2、商超谈判的十四招术
3、注意商超合作的五个陷阱
4、激励零售商,提升终端销量的十大策略
三、大客户/工程/团购开拓与管理:
1、大客户开发六步骤
2、用“内部军师”法突破客户组织的决策链
3、客户高层人事变动而生意项目不变的“三七策略”
案例分析:xx食品业务员用一斤铁观音签约了六个县级市场零售超市的故事
第四单元:迅速提升终端销量---修炼“五大法宝”
一、成功门店三大条件:
1、位置商圈
2、品牌影响力与产品线
3、门店管理人员的经营管理能力
二、提升终端销售五大法宝:
宣传、形象、陈列、导购、促销
1、宣传――零成本的品牌塑造十个活动;
2、形象――营造观者必入的店内外氛围;
3、陈列――让客人久留店内的生动化陈列;
4、导购――“温水煮青蛙”式的顾问式销售;
5、促销――业绩一日十倍的“四季连环促销法”。
案例分析:福州袁老板生意经“庙小香客旺”――60平米门店年销2亿神话。
第五单元:做好科学库存管理---领悟“水塔原理”
一、 水塔原理的启示
二、 仓库管理的四大科学原则
三、 学会从长期经营的角度看待库存管理
案例分析:江西陈老板从仓库账数乱到利用进销存软件科学管理库存,轻松赚大钱。
培训师介绍
实战营销管理专家
经销商赢利模式设计专家
中国十大经销商培训名师
大联想学院特聘渠道讲师
飞利浦照明特聘零售讲师
香港国际商学院EMBA 客座教授
他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年;美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国零售培训经理6年;还曾担任过全球最大咨询公司麦肯锡中国PAI营销管理咨询项目组中的辅导顾问。
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