“首席文化官”实战特训营

企业内部的企业文化核心管理人员，如人力资源总监／企业文化部经理／企管部经理／总经办主任／发展部经理等岗位以及董事长／总经理等

我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！

【核心内容】企业文化建设与管理的系统策略与实操方法
【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，如人力资源总监／企业文化部经理／企管部经理／总经办主任／发展部经理等岗位以及董事长／总经理等
【课程价值】
1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；
2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与方法；
3、加入“（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；
4、直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【课程安排】3天，全封闭，统一安排食宿
【参训人数】控制在35人以内
【收费标准】培训费5800元/人（含培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书等费用;含3晚标准双人间住宿，3天餐饮费）
【课程大纲】（以实际教材为准）


第一天 上 午
一、开营仪式
二、认清企业文化管理者角色
1、什么是企业文化管理者/首席文化官？
2、企业文化管理者的主要职责
3、企业文化管理者面临的挑战和难题
4、实战研讨
三、企业文化需要建设和管理
1、完整理解企业文化
2、企业文化创造理论的主要观点
3、企业文化创造的五大策略

下 午
四、企业文化建设从内部诊断开始
1、如何设计企业文化内部诊断方案
2、如何组织开展企业文化内部调研
3、如何进行调研数据分析与拟定诊断报告
4、实战研讨
五、企业文化理念的提炼
1、企业成功的五大理念
2、企业文化理念建设中的常见问题
3、企业文化理念体系的标准化模型
4、企业文化理念提炼的原则与方法
5、实战研讨
第二天 上 午
六、企业理念的落地
1、如何拟订可执行的企业文化落地规划
2、企业文化培训的体系构建、教材编撰与策划组织
3、企业文化传播的体系构建与载体设计
1）如何有效建设与管理公司网站
2）如何策划设计企业仪式
3）如何策划编辑企业内刊
下 午
4）如何策划设计企业形象画册
5）如何策划制作企业电视形象专题片
6）如何策划组织企业年会
4、如何对现行制度进行理念匹配性审计，促进企业文化理念的机制落地
第三天 上 午
5、企业文化理念的行为落地
1）如何制定管理者与员工的行为规范
2）如何树立企业内部的英雄人物
3）如何对企业内部各系统各部门的经营管理政策和计划进行文化监督
6、企业文化理念的形象落地
1）如何规划设计出色的视觉识别系统
2）如何有效进行视觉识别系统的推广应用与管理
7、如何实现品牌文化与企业文化理念的一致性，促进企业文化理念的品牌落地
8、企业文化建设成果的阶段性评估
七、如何实现企业文化创造的持续深化
1、不同发展时期的企业文化创造策略
2、企业主题年策划与实施
下 午
八、企业文化管理者的自我修炼
1、企业文化管理者的素质与能力模型
2、如何提高综合素质与能力
3、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
4、如何与专业咨询机构展开高效合作
九、结营仪式

【课程特色】实战智慧，实效保证！
★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟；源于咨询机构多年来的咨询实践与研究成果；源于众多优秀企业的成功案例；内容系统明了、简单实用，十分易于掌握；
★现场实践：本课程注重现场氛围营造，将充分利用一切视听手段和演练方式，令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧；
★课前沟通：正式确认参训后，首席顾问将会亲自进行课前电话拜访、了解您的切实需求，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；
★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与首席顾问的直接沟通渠道，得到长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。

【执教专家简介】
孙健耀 先生
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
企业文化咨询机构首席顾问
从业24年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。2009年初，孙健耀和他的团队发布国内第一份《2008年度十大企业文化启示录》、《中小企业板上市公司理念建设现状研究报告》等一系列研究成果，引起各方强烈关注！