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本课程名称： 中层危机
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培训受众:
课程收益:
我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？――华人最受推崇的管理教育大师
太阳的启示：
太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？因为太阳的温度被大气层过滤了太多！
? 现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！
? 思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。
? 启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。
那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”，还是让中层变成“放大镜”？
课程大纲
课程大纲
一、中层的定义与定位
1. 中层管理者的作用
2. 中层管理者的济济与平庸
3. 中层管理者的竞争与淘汰
4. 中层管理者的扶植
二、中层的观察与期许
1. 对高层指令或要求的传达
2. 对企业供应链的支持责任
3. 对自己与下属能力/条件的提升
4. 公司危机反映出中层危机
第一种危机：公司的核心人员逐渐离职
第二种危机：公司的基本客户突然减少
第三种危机：公司的运营成本不断升高
第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑
第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
第六种危机：供应链断裂
三、中层缺人的时机、类型与困扰
1. 中层缺人的阶段性和时机性
创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。
起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。
稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。
衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才。
2. 中层缺人的类型差异
跨国公司需要「中外嫁接」 人才
国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才
民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才
新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才
传统行业需要「红海细分」人才
中外合资企业（包括港澳台）需要「平衡发展的操盘手」人才
2009年名仕领袖学院在长三角服务过的客户有
●中国银行●商业银行●华夏银行分行●招商银行●中国电信●金螳螂集团●兴中集团●恒源祥集团
●上海贝尔●三得利集团●上海通用●宝钢集团●正泰集团●民生银行●上海电力集团
●中国电信●中国移动●波司登国际服饰●江苏盛虹集团●创元集团●安特精密机械有限公司
●张家港市青年商学会
备注： 烦请致电名仕领袖学院索取报名表。 报名后，我公司将传真书面的“参会确认函”进行确认，参会人士凭“参会确认函”安排付款并于课程当日持“参会确认函”到会场接待处办理报到手续即可。
培训师介绍
――华人管理教育第一人
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学经济学博士后。
曾历任日本航空公司驻台副总裁；美爽爽化妆品驻美副总经理等世界知名公司高管职位。
1999年进入中国管理咨询培训业，凭着实战性极强的培训内容和极高的客户评价，成为备受推崇的管理培训大师。
2005年度“中国十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”。
曾培训的客户主要有：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、海尔集团、海信集团、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业。
余博士于2007年成立名仕领袖学院，并亲自担任院长；
他把自己多年来的管理理论和实践经验通过“案例+思考+检讨+实操方法”的授课模式，通过公开课与课程包，分享给中国众多在商海中拼搏的经理人。 余世维博士全力开辟的是一条兴企强国之道，正如他本人所言“我愿将幸获之阅历作为企业之参考，反馈给曾经育我哺我之社会。”
本课程名称： 中层危机
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