美国团队战略管理教练-打造您的卓越团队、团队建设、团队管理

企业总经理、人力资源总监、组织发展经理、管理咨询师等有致于从事人力资源战略管理以及组织发展管理的人员

1.掌握各部门或分公司整体优劣势并掌握竞争力的强弱度

2.掌握各部门或分公司执行任务时是否偏离工作目标

3.掌握各部门或分公司团队战斗力

4.预测各部门或分公司目标达标率

5.以最新的管理方法直接管理与激励部属

6.明确诊断团队能量耗损及压力来源

7.明确协助各部门或分公司策略发展并定位明确

8.协助领导者有效率发挥各部门及或分公司的战斗力

9.用对方法管理各部门成员

10.协助成功的人才调动并预测管理结果

美国团队战略管理教练证书

主要内容
1.检视团队现况
2.建立人力资源专业化的管理
3.协助团队找出工作问题点
4.评估管理模式的影响
5.有效协助发展团队

培训内容：

一、针对各企业不同团队情况进行团队行为分析。
团队最佳的能力（分布状态）
二、分析团队能量、决策思维模式。
团队整体工作抗压性
三、团队能量风格分析
团队最佳的工作模式(分布状态)
四、能力现状分析
团队最佳的能力(分布状态)
团队最弱的能力(分布状态)
团队最弱的工作模式(分布状态)
五、如何利用优先级顺序分析团队工作中调整状况。
团队运作模式
团队关注的项目
团队不足的项目
团队压力及能量耗损评估
六、进行团队工作满意度分析。
七、协助团队整体的发展。
八、如何分析团队风格与激励障碍。
九、如何设定团队绩效。
十、如何协助团队成员调整、改善。
十一、如何预测团队未来发展

美国PDP国际认证授课专家,

美国PDP认证人力战略管理教练；

美国PDP认证领导战略管理教练；

美国PDP认证团队战略管理教练；

香港九型管理学院TECC九型人格教练导师
中国注册企业教练办注册企业教练培训导师

李高朋

职 务：
公司高级培训讲师和资深人力资源顾问

EAP项目中心核心成员

上海黄浦创业促进会副秘书长；曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理，有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究九型人格、NLP 、NAC、教练技术和Cort思维、DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。

经典课程：职业规划与职场竞争力系列，职场压力与情绪管理，NLP高效沟通系列，九型人格之高效团队系列,九型人格与压力管理，经理人的CORT思维，职场心态与面试技巧，图形化思维，销售技巧，员工激励，MBTI性格与沟通，DISC性格与沟通等课程。成功的职业规划系列课程：如何进行规划----职业规划课程；如何调整心态----NLP沟通课程；如何有效决策----Cort思维课程；如何自我探索----九型人格课程；如何强化执行----教练技术课程；如何快速表达-----表达与图形化思维。
公开课程：九型人格研讨班（3天2夜），职业规划师系列课程(3天)，全球职业规划师GCDF认证课程（7天），NLP教练技术研讨班（3天），MBTI性格与沟通，职业规划与面试辅导。

课程特色：多彩的游戏，犀利的言辞，造成思维的冲击和理念的激荡。以宏观的

视野，深刻的话语，讲述成功快乐的人生。
个人职业生涯咨询：他们有复旦、交大、华中科技大学、武汉大学等工作2、3年的大学毕业生；更多的是学历本科以上，工作8年以上的部门经理以及中层管理人员，他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业；
创业生涯咨询：在个人案例咨询中，发觉很多自己独立创业的中小企业老板在企业创立和职业规划方面有很多相通之处，本人融合管理咨询，营销选人用人理念首推提出创业生涯理念。
性格测评解读：职业MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式，可以对人的行为改变趋势做出判断，并对其先天的缺欠有所了解，以便把合适的人用在合适的位置上。
企业职业生涯体系：企业中高层团队匹配，特别针对于快速发展的民营企业特别有效。有来自机械，汽车，贸易类的企业寻求相关职业规划体系的建立，有效的为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
参与《供应链管理原理》，《国际化市场营销》的编写和翻译工作，同时发表经济管理类论文10余篇。参与的项目先后获得上海市政策咨询建议三等奖，湖北省科技进步二等奖，上海市科技发明选拔赛一等奖等。