供应精益生产培训（江苏南京LP/浙江LP/安徽LP）_公开课

培训受众:

主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员

课程收益:

课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
?熟悉精益生产的基本思想
?掌握精益生产的基本方法
?明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
?了解改善流程的基本思路
?熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义

培训颁发证书:

勤思

课程大纲

精益生产的基本方法以“5S”为基础，采用：
（品质保证）（现场改善方法）（准时化生产）（定置/目视/看板）
（全员生产性维修（TPM））（产品设计开发）（现场IE作业研究）（准时采购）等方法的集成
课程大纲：
□生产管理基本概念
什么是生产价值链?
衡量生产管理水平的基本标准
现代生产管理的基本特征
现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
精益生产的由来
精益生产的思想基础
内部用户原则
浪费的定义
浪费的基本类型
消除浪费的方法
□精益生产基本方法
8S活动看板生产一个流生产方式 ?系统供货
适时供货 TEAM工作法零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
小组工作法的内涵及其特点
推行小组工作法的步骤
CIP的含义
CIP的基本步骤
其它改善方法

培训师介绍

资历：
★工程管理及改善
工程的技术开发、IE工程的研究、VE价值工程、制程的改善、TPM的推行
知识管理、DOE、TS16949五大工具的使用与推行
产品线的组合策划及并行工程的推行、工程分析&产线Layout规划。
★公司管理及绩效提升
公司战略的策划、企业文化及品质文化的定位及卓越绩效的诊断与方案。战略管理、组织管理、人力资源管理、生产运营管理、财务管理、品质管理、风险管理等。

本课程名称： 供应精益生产培训（江苏南京LP/浙江LP/安徽LP）

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