带人带心的领导艺术

企业中高层管理人员
希望调动他人和团队力量，而不仅靠个人努力获得进步的组织领导人

领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。
本课程结合国际领导力研究最新成果，重点介绍领导人如何赢得部属发自内心的认同，并掌握关键的竞争优势。

第一讲 认识领导力（上）
第二讲 认识领导力（下）
第三讲 领导者的作用模型（上）
第四讲 领导者的作用模型（下）
第五讲 领导力的五个层次（上）
第六讲 领导力的五个层次（下）
第七讲 领导力的思考――如何才能心甘情愿（上）
第八讲 领导力的思考――如何才能心甘情愿（下）
第九讲 如何激励员工（一）
第十讲 如何激励员工（二）
第十一讲 如何激励员工（三）
第十二讲 如何激励员工（四）

国内领导力专家。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。具有多年跨国公司运营管理经验。刘老师不但有扎实的理论功底，更有丰富的销售实战经验和管理团队的经验。曾任某外资管理咨询公司高级经理和资深顾问。
长于面向中层经理的管理技能系列培训及面向销售团队的销售系列培训，曾协助国内某商业银行多家分行完成年度策略规划，帮助南方某大型饲料企业建立日常管理体系等咨询项目。每年通过现场培训、光盘跟随刘老师学习销售技巧的人员有上万人。2005年7月16号在北京工人体育馆为7000名听众进行领导力培训，好评如潮。2006年在与时代光华卫星学院合作时，单场直播教室突破75场，远远超过50场的平均数字，创造时代光华的最高记录。 曾经连续为河北电网中高层管理人员培训《有效沟通》主题超过30场，《创新思维》超过20场；为华北石油管理局处级干部培训《领导力》主题超过20场。连续数年为通用汽车、中国移动、中国联通、中国网通，中国电信、航空一集团等数十家大型集团公司培训。为国内许多实力型企业实施的培训项目满意率98分以上，重复购买率100%。
刘老师的培训风格深入浅出，寓教于乐，心态建设类课程风格热情激昂，士气高涨，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变。让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。刘老师极具职业化的讲师风采，规范化的商务礼仪和现场感染力极受企业学员欢迎。由于有丰富的管理经验，刘老师总能对学员提出的具体问题给予明确的解答，提出具有可行性的建议。
刘老师曾多次参加国际级认证培训，刘老师培训的课程包括：心甘情愿――带人带心的领导艺术、创新思维、创新型领导、高效沟通、DISC分析与应用、情景领导、激励与授权、团队建设、时间管理、专业销售技巧、呈现技巧等主题。
刘老师曾经培训过的客户包括
石油石化行业：中国石油华北销售公司、中国石油华北石油管理局、中国石油吐哈石油管理局、中国石油大港石油管理局、中国石化中原石油管理局
电力行业：国家电网河北省公司、国家电网河南省公司、国家电网北京公司、国家电网天津公司、国家电网山西公司、国家电网四川公司、贵州电力、南方电网培训中心、粤电集团、二滩电力、长江电力
金融行业：证监会、外汇管理局、中国银行总行培训中心、中国银行北京分行、招商银行总行培训中心、招商银行深圳管理部、中国建设银行重庆分行、中国农行北京分行、光大银行总行、交通银行石家庄分行、温州银行、泉州银行、顺德银行、上海银行、中国进出口信用险、太平洋保险
通讯行业：中国移动集团培训中心、广东移动东莞分公司、广东移动深圳分公司、广东移动珠海分公司、广东移动汕头分公司、广东联通培训中心、广东电信汕头分公司、安徽电信公司、北京网通公司、天津网通公司、山东网通公司、山西网通公司、
其他IT行业：联想集团、神州数码、诺基亚、新浪、朗讯、谷歌、大唐、华为、UT斯达康、腾迅
汽车行业：通用汽车、本田、达世行
其他：公安部、航空一集团、三峡总公司、招商地产、广东发展集团、国航、海航、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等近百家公司。