[6/26-27]深圳房地产卓越运营中高层管理研讨班

各级各类管理人士和工程师

各级各类管理人士和工程师

用管理降成本，以卓越管理度过全球经济危机
房地产行业提升执行力暨卓越营运中高层管理研讨会
课程编号：XH_TM0201
房地产企业呼声：
面对日益严酷的外部环境和竞争压力，我们拿地成本越来越高，设计变更、工程变更更是频繁，质量事故层出不穷，业主越来越挑剔，我们怎么办？
我们公司如何学习万科呢？
我们全部按万科的要求做，怎么越做越吃力？
我们已经建立了万科式的流程管理，但如何提高呢？！

本研讨会提供完全解答！

课程优势

首次采用来自日本、美国的最先进管理技术与中国标杆企业管理技术相结合的成果
首次在中国区深入解析中国标杆房企万科、金地等的核心优势！
首次采用标杆企业真实细节观摩教学法，任您全面观摩标杆房企所有管理细节文件，包括：战略细节、公司管控细节、全部流程细节和绩效管理细节！
首次解决中小房企如何学习万科的关键难题！
首次提出房地产行业精细化管理的解决方案！
首次揭开标杆企业的学习对象、标杆企业的管理缺陷和改进方向
知名卓越管理专家全程跟进！首次在中国提出服务行业卓越执行力的文教授以及首次提出房地产行业卓越执行力整体解决方案的DAVID LIU 黑带大师。
免费为您定制企业改进的路径图和建议书！

学员反馈（某知名房企董事长）：如果早听您们的讲座就好了！我们可以避免多少损失啊！
某中小房企总经理：希望能与您们长期合作！促进我们的管理改进！
（绝对真实，可承担法律责任！）

课程来由

全球现代管理有两次革命，一次是十九世纪末发生在美国的“科学管理”，奠定了西方管理的基础；另一次是在二战结束后发生在日本的“丰田式生产”的管理革命，奠定了现在管理的基础，丰田集团成为全球管理最杰出的伟大企业。

中国房地产行业非常年轻，发展极其迅速，出现了以万科为代表的优秀房地产标杆企业，并出现了一窝蜂学习万科的浪潮；一窝蜂上ERP企业资源计划软件的浪潮。

但是，这样盲目的学习非常危险！

丰田式管理的奠基人新乡重夫老先生在1989年听到有人说美国人可以很快的成功应用“丰田式管理”的时候，就说：
“有些人看到丰田穿上了一套新的漂亮衣服，因此他们也出去很快买了一套一样的行头穿上去，他们很快发现自己太肥了，根本穿不上！”

其实，在过去1年多的房地产企业的管理浪潮中，许多企业就是这样的情况！

因为，我们太年轻，不明白最核心最基本的管理原则，而这些管理原则，混杂在伪科学的海洋中，很难辨识！如果管理真的那么简单，万科还有什么核心竞争力呢？！
不存在一个简单的方法，能简单模仿就迅速而永久的解决问题！
即使可以找到这样的管理系统，但如果企业不能持续改进它，那么也会迅速被竞争对手干掉！

今年，全行业遭遇到全球金融危机的考验，这样的时候，房地产中高层掌握卓越绩效的管理原则显得特别紧要！这就是本次研讨会的来由。它主要涉及：


全国首家导入全球最顶尖卓越绩效研究成果-真正的管理定律
从现代管理的历史角度来看房地产的营运管理：科学管理、ERP企业资源计划和丰田管理的误区
首次采用对标杆企业管理细节进行完全观摩的双向实战教学法，帮助您学习标杆房企的管理
中小房企的管理提升之路
全球的标杆vs 中国房地产的标杆特点全面揭示
为什么要做六西格玛，它能帮助房企做什么？
企业的发展，都要经历从“创业-成长-成熟-衰退-再发展”的生命周期，在不同的时间段，企业必须采用不同的营运策略，以取得生存的资格，进而演化出卓越的能力，战胜各个阶段的管理和生存竞争挑战，从而发展成为拥有卓越绩效的企业。
房地产行业的发展也不例外！所不同地是：房地产企业在成长期的发展速度是其他行业所没有的，非常迅速，许多房企仿佛一夜间成长为巨人。这样的发展速度，给企业健康有序而高效地营运带来极大的挑战！因为，卓越的企业，是由卓越的产品+卓越的人才+卓越的流程的高效无缝组合的产物。

于是，整个行业纷纷以本行业标杆的管理模式和绩效指标为行为准则，从组织管控、流程和绩效管理方面进行管理改进。但复杂的管理行为往往是相互
标杆房企的流程管理模型
关联而友极端复杂的，简单的以标杆管理为基础建立的所谓完全管理体系，在许多情况下，往往给企业管理带来极大的困惑！有些房企，在其基础管理能力极其缺乏的前提下，盲目照搬标杆流程，结果可想而知了。在管理提升过程中，许多企业逐渐认识到：必须结合企业自身管理特点，建立具有生命力的企业管理模式，而不能简单的进行抄袭和照搬！

具有生命力的企业管理模式有个重要的特点，那就是企业具备自身改进和提升的能力，进一步讲，其自身改进速度应能超过竞争对手！企业管理模式的重要载体就是以流程为核心的营运管理，它包括：

投入、产出、流程单元、活动&缓冲、流程管理系统、资源、政策程序、信息系统这些基本元素
这些流程基本元素的卓越组织和融合，带来流程的最低成本、最短服务时间和最好的流程及产品质量以及多品种的产品。
其中，这里面的最关键衡量指标，包括：周期时间、库存（排队缓冲）、产能（产出或生产率），对实现卓越营运有着极其重要的影响。作为营运管理的核心，我们必须掌握其关联管理原则。
要实现卓越的营运，我们学习并掌握高效的流程管理知识体系。仅仅依靠简单的所谓标杆分析，根本不能解决问题！
六西格玛方法论，作为全球公认的最有效的企业业务流程改进和精细化管理模式，它适合于所有的企业形式和不同的企业规模，它有效地将战略和战术结合起来，促使组织进行更快更好的变革，以超越竞争对手，取得财务和管理的突破！
六西格玛方法论，提供卓越管理的平台技术，综合了全球最先进而实用的管理思想和实践，通过六西格玛设计方法论DFSS和六西格玛优化方法论DMAIC，从根本上解决了卓越绩效的复杂挑战！
学习并掌握这些全球领先企业的成熟方法论，是作为营运管理的必须。
在过去的管理方法论中，特别是针对服务行业，如房地产行业的流程营运管理，缺乏有效的工具，今天，在六西格玛方法论基础上，房地产行业的管理精英可以通过对复杂流程行为的模拟，进行各种敏感性分析，从而找到管理瓶颈，进行有效而及时的管理。这样的先进管理技术依托强大的流程软件可以非常容易的实现，这也是本次研讨的组成部分。
目前，房地产的标杆企业正纷纷采纳六西格玛管理方法论！以面对无情的、白热化的行业竞争，作为一个组织的领导，作为一名营运管理的参与者，您面临地是如何迅速地实施六西格玛的问题。作为组织的一员，您面临地是如何迅速提升您的管理水平，以确保组织和个人同时受益。

课程背景：

　　专门为房地产企业提升执行力定制课程，彻底解决了标杆好看不好用的管理难题，帮助房地产企业如何从粗放管理走向规范管理，并实现以持续管理为特点的精细化管理和精益化管理水平。
课程受益：

　　■ 现代管理的历史角度、管理核心原则
■ 中国标杆房地产企业的全部管理细节介绍及观摩、讨论
■ 全球管理标杆 VS 中国房地产管理标杆 介绍
■ 了解六西格玛的管理模式
■ 掌握在企业实施六西格玛的方法与步骤
■ 学习运用六西格玛成功企业的经验
对比六西格玛和其它管理行为的相同与不同点
理解企业在追求六西格玛的过程中，是怎样以十倍的速度不断持续改进的原理
学会初步设计六西格玛的实施战略
选择和确立有利于战略目标和改进流程的六西格玛项目
理解促进六西格玛顺利实施所需要的企业文化
了解在协助黑带项目实施的过程中应提供的支持
如何使在所选项目有十倍以上的改进成效
课程对象：

　　房地产行业高层领导、中层领导、管理人员、设计人员、项目管理人员等需要对实施的进程负责，需要为项目的实施协调并提供各方面资源支持的执行领导。


时间费用：
两天
白天8小时，晚上1小时
4000元/人
授课语言：
中文/英文
内容简介：
第一天 标杆房企解析
上午：9：00-12：30
历史角度分析现代管理标杆
房地产核心管理原则
如何学习标杆管理-如何建立高效的管理系统
中国房地产标杆指标全面解密

下午：1：30-6：00
中国标杆房地产企业管理细节研究和全面观摩-根据您的需要任意观摩
标杆房企的战略细节
标杆房企的组织管控细节
标杆房企的全部业务流程和管理流程细节
标杆房企的绩效管理细节

晚上：8：00-9：00

研讨会-中小房企如何实现万科式规范管理

第二天 如何实现卓越营运

上午：9：00-12：30
PO1 房地产企业如何实现精益化管理-万科的秘密管理提升行动
P02. 六西格玛国内外推行概况
P03. 六西格玛概论
P04. 企业流程及六西格玛
P05. 角色与责任及项目管理
P06. 基础统计与应用工具
P07. 六西格玛基础架构设计与导入计划
P08. DMAIC重点观念

下午 1：30-6：00
P09. 六西格玛项目定义
P10. 六西格玛项目构想
P11. 六西格玛项目选择工具及务实
P12. 项目结案控制与实现
P13. 项目移交与文化变革
P14. 黑带的挑选与管理
P15. 项目的评价与财务会计代表的角色
P16. 六西格玛设计

晚上：8：00-9：00
研讨会-如何实现卓越营运

培训结束，我们将为每家参与培训的房地产企业免费提供卓越营运的计划书。

课程专家讲师：
文放怀教授
中国首次提出服务行业卓越营运第1人！
主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进六西格玛管理技术方面有深厚的造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业六西格玛管理技术》、《6SIGMA六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。
由于文教授卓越的贡献，他荣获国家和深圳多项管理荣誉大奖，并被包括凤凰卫视等多家知名媒体邀约访问。


刘任翔黑带大师
刘先生是中国首次提出房地产企业提升执行力全面解决方案的专家，他首次提出了中小企业实现标杆式管理效果的方法论，他是中国知名的提升执行力专家，中国国家质量协会CAQ六西格玛委员会委员，是国家注册六西格玛黑带老师。 他也是全球最知名质量机构美国质量协会注册黑带。刘先生具备丰富的国际国内知名组织质量改进/六西格玛咨询指导经验，具备深厚的理论和实际能力，被知名客户评价为最具讲学辅导天赋的黑带大师，他的讲课寓教于乐，生动幽默。他曾为包括万科、鲁能在内的知名房企和众多中小房企提供指导和培训。