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本课程名称： 创新领导力的360°修炼
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培训受众:
课程收益:
如何建设卓越执行文化
如何快速提升领导力
如何应用好权力
如何建立与企业战略匹配的绩效体系
1、提升企业管理人员的管理素质；2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程――《创新领导力的360°修炼》。《创新领导力的360°修炼》将卓越的领导力用六维360°模型（雷达图）表示，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力；六维领导力的内涵关系是：学习力（入）对应教导力（出），决策力（上）对应执行力（下），组织力（硬）对应感召力（软）；每一种力都切分为三个侧面，共计18项
课程大纲
1.完成角色转换案例：学会授权
2.获取超人能量管理能力的持续性能源――领导力来源、能力获得模式现代管理者高效学习方法――累加式学习到裂变式学习
3.炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服
二、多谋善断的决策力测试你的高效决策力
4.扩展决策视野案例：部门的地位第
4代管理模式5.提升决断能力
6.排除决策干扰案例解析
三、整合资源的组织力
7.透析人才特质案例：按顺序杀宠物选人用人方法创新
8.整合人力资源提升团队智商5法
9.激活内在动力阶梯法让无形激励有形化激发成长的内动力案例解析：谁应得到加薪
四、带队育人的教导力
10.造就卓越团队必胜之道在操场案例:如何训练职业强队#案例：建立企业造血机能
11.转换教练模式塑造人才模型现代教练七步法
12.引领群体行为群体行为定律群体行为起始于标杆用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米
五、达成绩效的执行力
13.玩转绩效魔方绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点案例：如何做到事半功倍
14.强化执行机制事先：承诺法则事中：反馈法则事后：5 C 法则
15.创造超常业绩运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则案例：创新与绩效？新领导百日成就计划法
六、凝聚人心的感召力
16.施展人际影响九性法划出你和员工最佳素能线
17.构建团队文化组织运行的推力与引力企业核心价值观模板
18.从优秀到卓越领导艺术的3种境界爱让领导管理艺术化案例解析：谁当总经理更合适？
培训师介绍
中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长、美国华盛顿理工大学MBA 讲师、清华大学继续教育学院客座教授、广东省文化学会常务理事、深圳市工商业联合会高级顾问。陈德起教授曾任亚洲证券公司人力资源顾问、深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理、香港某集团公司深圳投资公司总经理及上海凯利克金属制造有限公司董事总经理等，中兴通讯特邀高级顾问
本课程名称： 创新领导力的360°修炼
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