特许经营高级经理人特训系列实战营

参营对象：
1、所有连锁特许经营企业的董事长、总经理、运营总监及中层管理者；
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店（单店）经营者；
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。

为连锁企业财富复制之路指明方向，为连锁企业持续发展输送智慧源泉！
打造连锁企业管理新思维、新理念！让您的企业创新增值如虎添翼！
知名实战专家贴身传授特许经营实战秘籍，为您轻松破解特许经营各种疑难杂症！

培训合格者由中国国际连锁商业联合会颁发特许经营高级经理人培训合格证书，证书工本费:100元。

特许经营高级经理人特训系列实战营
---特许经营全攻略高级研修

中国第一个最规范、最系统、最前沿、最全面、最实战的特许经营实战解决方案！
实现连锁企业快速战略扩张的财富与品牌之路，成就连锁企业做大做强做久的梦想！
帮助中国连锁企业扩大版图、低成本胜出、创新增值！

营地战法：
☆ 倾情巨献：李维华博士10年特许研究的心血结晶！中国特许经营发展的总结性颠峰巨作！
☆致富宝库：最全面、最前沿、最实战、最系统、最权威的特训营，受训一次，终生受益！
☆实战指南：10年的实战演练，让理论更深化，案例更丰富，体系更系统，内容更实际！
☆全面解读：特许经营理论与实务全面精讲，体系构建、法律实务、单店赢利全面授密！
☆名家坐堂：知名实战专家与您一起排忧解难，让您轻松踏上成功之路！
☆实效保证：为您详解特许经营的独门制胜秘籍，财富复制唾手可得！
☆ 单兵教练：一对一解决企业个性问题，为您彻底排忧解难！
☆ 量身定做：有针对性地和学员共同研究、确定企业特许体系构建方案，让您永无后顾之忧！
☆实战沙龙：结识全国连锁精英，专家、学者、行家齐聚一堂，互通有无，人脉无限！
☆后续宣传：三大行业权威门户网站为您的企业摇旗呐喊，让您的财富增值更添无敌铁翼！

时间地点： 2009年6月18-21日 北京 2009年7月24-27日 昆明

营地规模： 为保证特训效果，每个班均为小班精品课程

特训费用： 4880元/人，中国国际连锁商业联合会会员八折优惠；
6人以上集体报名可优惠10%；提前20天汇款可优惠15%，提前10天汇款可优惠10%；企业内训，价格另议。
（以上费用均包含培训、教材、专家全面辅导、沙龙活动等，食宿统一安排费用自理。）

报名方式: 电话、传真、E-mail均可，以收到回执和汇款凭证确认为准。根据学员报名先后顺序安排学习位置，并发放“报到通知”，学员凭“报到通知”报到。


内容大纲：
模块一：特许经营基础知识
1、 特许经营的概念及常用术语
2、 特许经营的类型
3、 特许经营的未来趋势
4、 中国特许经营的发展及症结
5、 国际知名特许品牌的发展史
6、 特许经营教育培训
7、 最热门的特许经营行业
8、 特许经营与直营连锁、自由连锁的比较
9、 特许经营与连、代、经、直、传、包等的比较
10、 特许经营的利弊
11、 特许经营双方的权利和义务
12、 特许经营中的多元化欺诈与规避
13、 “3S”原则
14、 “双重（double）”原则
15、 特许经营的统一
16、 统一的利弊
17、 如何统一？
模块二、成功特许权的设计与管理
18、 特许权的基本知识
19、 特许权的开发与规划
20、特许权的“定价”策略
模块三、成功招商之道――特许权的“营销”
21、 被动的“等”式“营销”
22、 主动的“找”式“营销”
23、 潜在加盟商特征研究
24、 如何接待来总部考察的潜在加盟商
25、 特殊的潜在加盟商的招商技巧
26、 加盟招商常见问题与回答技巧
27、 极速网络营销必胜实战技法大全
28、 招商部门必知的几个关键
29、 招商谈判要诀
30、 关于招募加盟商的激励办法
31、 加盟信息的管理规定
模块四、科学规划特许经营的费用及加盟期
32、 特许经营费用的基本知识
33、 特许经营初始费(Initial Fee,IF)或加盟金及计算
34、 特许经营持续费(Ongoing Fees，OGF)及计算
35、 特许经营中的其他费用（Other Fees,OF）
36、 特许经营费用的组合
37、加盟期及计算
模块五、全面建设安全规范的特许经营法律体系
38、 国外特许经营法律法规发展
39、 中国特许经营法律法规发展
40、 “一条两法”的精确实战解读
41、 特许经营中的法律性文件
42、 统一特许经营提供公告(UFOC)
43、 如何编制系列特许经营合同
44、 如何全面建设特许经营企业的法律保护体系
45、 常见纠纷及处理
模块六、建设与维护优秀的特许经营关系
46、 特许经营关系及意义
47、 特许经营关系的六个阶段
48、 创造并维持良好的特许经营关系的实战策略
49、 特许经营中常见冲突原因分析
50、 全面“关系”管理
51、 建立双方沟通的有效机制
52、 特许人是欺诈的“原罪”和“主罪”？
53、 加盟商的欺诈手段
54、 如何有效地避免来自加盟商的欺诈？
55、谨防来自特许经营的另类欺诈
模块七：单店赢利模式设计与管理
56、 为什么说单纯的“开源节流”是误区？
57、 单店赢利的“宗”公式
58、 “源”、“流”的10种赢利组合
59、 赢利目标――总“源”、总“流”差额最大
60、 单项活动的“源”、“流”关系
61、 “源”“流”赢利管理的基本原则
62、 单店的“源”有哪些？――三维开源
63、 第一维宽度“开源”――营业收入
64、 第二维宽度“开源”――投资收入
65、 第三维宽度“开源”――营业外收入
66、 深度“开源”的10种战略组合
67、 宽度“节流”的10种战略组合
68、 深度“节流”的10种战略组合
模块八：成功构建特许经营体系五步法
69、 成功构建第一步：特许经营准备
70、 可行性分析暨特许经营战略规划
71、 成功盟主的特征
72、 组建项目工作组
73、 制定特许经营工作计划
74、 成功构建第二步：特许经营理念导入和体系五大设计
75、 特许经营理念的导入
76、 特许权设计
77、 单店的“7I”设计
78、 区域分部设计
79、 总部设计
80、 特许经营管理体系整体设计
81、 静态的设计之网络管理体系
82、 成功构建第三步：特许经营管理体系的建立
83、 样板店、单店手册与单店团队
84、 总部、网络体系、总部手册与总部团队
85、 成功构建第四步：特许经营加盟推广体系的设计和营建
86、 加盟招募相关文件的设计和撰写
87、 招募营建计划的制定与实施
88、 加盟商培训
89、 成功构建第五步：督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
90、 督导体系的建立与运行
91、 全面质量管理体系的建立与运行
92、 特许经营的备案和披露

营地总教练：
李维华博士，著名特许经营专家，中国国际连锁商业联合会首席顾问，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任，“特许经营学”概念的中国最早提出者和中国特许经营学的奠基创始人。特许经营世纪精品丛书主编。著有《特许经营理论与实务》、《如何编制特许经营手册107问》、《特许经营概论》、《企业全面资源运营论》、《特许经营在中国》、《特许经营致富》、《特许经营指南》、《如何避免特许经营欺诈》、《特许经营之梦》、《特许经营》、《特许经营手册》、《如何开一家成功的餐饮店》、《如何开一家成功的时装店》、《特许经营宝典》、《特许经营101》、《餐饮特许经营实务》、《特许经营法律精要》等数十部专业书籍，多次接受全国各大主流媒体采访，发表文章上百篇。成功开办过百余期连锁经营系列培训课程，为数百家连锁企业提供过专业顾问服务。历任数十家连锁企业总经理及职业经理人职务。主要客户包括中石油、中国集邮总公司、东方名剪、北京同仁眼镜、九点商务连锁酒店、湘鹅庄餐饮连锁集团、亮眼睛视力护理、富侨足疗、一闻香（沙县小吃）、济南东方肥牛王火锅连锁、优尼洗衣国际特许连锁、西施婆婆大碗面、友仁居餐饮集团、健康星康体俱乐部、e.y时尚彩妆吧、量肤现配化妆品、润泽堂美容院、中天特车、百事活酒庄、摸错门餐饮公司等。