《管理沟通与团队作业》与户外拓展培训

企业中层管理干部

课程+拓展，打造团队精神，塑造优秀团队。
1、提升管理者的对公司整体文化认同感。
2、提高公司管理者团队整合能力。
3 、改善公司管理者人际沟通状态。

6月27日《管理沟通与团队作业》
1800元/人。本次课程培训与6月28日的户外拓展培训是连续进行的。总共费用为1800元/人，含往返车费、住宿费（含早）、正餐、讲义资料费、茶歇等费用。

【课程背景】组织行为学、行为心理学

【课程形式】讲授、讨论、测量、分析、游戏、演示

【课程安排】
第一单元
主题：组成学习团队并且让学员认识团队的快乐

开场活动：《快乐叠罗汉》―― 通过快乐的活动，让来自不同的各路朋友愉快认识，并再次体验关注他人和被他人关注的乐趣。
分组活动：《我们是一家人》―― 通过有趣的分组形式，组织起学习团队，并且对团队的三种风格有所认识。同时通过对理念---行为----识别等企业文化要素使学员认识到对企业文化的认同是十分重要的。

第二单元
主题：用文化整合团队成员的差异，让团队成员摆正自己的心理位置

（测试）《你对差异的认识》（表格）
（讲授）差异是推动团队前进的动力。
（讲授）差异的文化尊重和整合。
（游戏）《妙解联环套》
（讲授）摆正团队成员的物理位置和心理位置。
（分享）组织中四种不同的人和四种不同的心态。

第三单元
主题：正确面对埋怨，建立团队所有成员的责任感。使整个团队能做到共同胜利，荣辱与共。
（讲授）长久的埋怨和牢骚会使团队成员沟通困难。
（活动）《大拇指令》
（分享）责任感使团队成员快乐起来。
（活动）《胜利大逃亡》
（分享）优秀团队就是利益相关、共存共荣。

第四单元
主题：体验团队沟通的困难，审视自己的沟通习惯，找到高效沟通的技巧。
（活动）跟我做！
老鼠的故事！
（测试）《沟通行为类型调查》（表格）
（分享）要审视自己的沟通行为类型，也要观察别人的沟通类型。
（活动）《手制纸花》（三个过程）
（分享）单向度沟通含损耗信息。双向沟通才能有效改进操作准确性和一致性。
（活动）《合作拼图》
（分享）非语言沟通十分重要。
局部与整体的利益是一致的。
有限资源必须合理利用。
跨部门沟通中的整体观念。

第五单元
主题：探讨团队沟通的行为语言， 防止沟通的组织压力过度。
（演示） 沟通的肢体语言――
沟通的口头语言――
（讨论）我们的沟通行为就是组织成员的表率。
（表格）《遵从指导》
沟通压力的把握适度。
（活动）《互换过桥》
（分享）两个团队一起工作，沟通变得更重要。
（动员）明天的“我和我的团队”演讲比赛规则。

第六单元
（演讲比赛）《我和我的团队》
（评委点评）
（讲师总结）
（大型活动）《快乐大转盘》
（衷心祝福）团队的成功取决团队成员之间真诚的交往态度！

6月28日 户外拓展培训
本次拓展活动与6月27日的《管理沟通与团队作业》培训是连续进行的，总共费用为1800元/人，包括往返车费、住宿费（含早）、正餐、讲义资料费、茶歇等费用。

拓展项目：

【信任背摔】小组成员依次自1.5米的平台上，直身向后倒去，小组其他成员在其身后用双手做保护。

项目目标：理解什么是信任；勇于承担责任；责任与利益的悖论；换位思考；理解和支持；要有开放的沟通心态，加强团队凝聚力

【风火轮】 用相同的工具各队自己制作一个风火轮，所有人踩着风火轮进行竞速接力比赛，速度最快的队为获胜队。

项目目标 ：
个人与团队的协作
个人如何在组织中最有效得发挥你的作用
学习如何让企业这个大船能够走的更快

【极速60秒】 在40分钟内，每个队有两次进场的机会，每次进场时间为60秒，场内有绳圈，在60秒时间内，把场内绳圈中1-30数字信息按由小到大的顺序，全部、准确无误的交给绳圈旁边的培训师，绳圈内只能有一位队员。

项目目标 ：培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神，增强学员之间共同创造的成功的集体观和荣誉感。体验如何利用有限的时间极速完成任务，挖掘团队的创造能力，体验团队共同攻克难关时的激情与喜悦。排除干扰的完成工作任务。

【空中单杠】 小组每位成员配带全套安全装备依次爬上9米高的一根钢柱，奋力跃出，去抓面前悬空的一根横杠。

项目目标：克服心理障碍，增强自我控制能力，建立自信心，增强自我决断的能力。
通过相互鼓励，相互保护，体验队员之间相互信任、相互负责的团队精神。 学习换位思考。
体验极端环境带来的挑战。增强自我控制与决断能力以适应存在巨大压力的外部环境。
克服心理恐惧感，建立突破自我、挑战困难的自信心与勇气。

陈喜先生毕业于上海同济大学经济管理系，在培训行业具有多年的经验，有超过10年的培训及顾问经验，具有较高的培训造诣。他的培训注重道