中国企业领袖商道大讲堂

总裁，创业者，管理者

如果您的企业没有获得超速增长，那么这堂课程就是您开启成功之门最好的钥匙！
如果您的企业因为成本问题面临生或死，那么这堂课程就是您唯一的救命索！
这是一个非常难得、让人激动的机会！
因为这是一个以利润为导向的企业家必须上的课程！

●课程特点
传统的商学院培养的都是职业经理人，不是真正的老板，而中国目前没有一家专门培养老板的商学院！只有战场凯旋归来的将军才有资格教您如何打胜仗；只有真正的大老板才有资格教您如何做成功的企业！
他们教授企业如何从200人发展到2000人的规律性方法；讲授企业如何解决在发展中遇到的重要而普遍的问题，以及书本外的企业经营思路！
三天刮骨疗毒式的训练，浓缩企业家们几十年的成功经验！
●课程内容
教您一套比您的对手更赚钱、摆脱低价竞争的高利润销售法则；
如何为客户提供无法抗拒的产品和服务的方法；
如何最大程度地刺激客户购买欲望和更加频繁购买产品的方法；
如何制订有效控制竞争对手的竞争战略；
如何整合政府资源、银行资源、国企资源和国际资本为己所用；
如何抓住中国特色的市场经济内在的运行本质，发展企业；
如何经营好自己的家族企业，如何管好身边人；
如何特色经营，获得风险投资的青睐；
如何解决创业者股权分配问题，为企业治理结构做好最重要的一步；
如何培养接班人？并且让接班人快速成才又绝对忠诚；
如何抓住稍纵即逝的重要商机，做出迅速而正确决策；
如何打造百年企业、吸引顶尖人才加入您的企业，打造利润印钞机；
如何开发和挖掘企业中的隐藏资产和被忽略的机会；
如何创造企业的多种利润来源，而不是依靠单一的收入渠道；
如何让企业在客户眼中表现得与众不同、别具一格并且优势突出；
如何为客户和员工创造真正的价值，让他们对企业忠诚又让企业获取最大的收益；
如何让企业的每一项行动和投资都能带来最大的市场利润杠杆作用。
● 总裁核心经营能力六问
一问：总裁如何成功管理好民营企业？
您知道吗？全世界最大的公司大多是民营企业！您知道民营企业与众不同的成功关键吗？您知道如何克服民营企业的弱点而快速突破吗？
郭凡生教您世界级民营企业长盛不衰的四大运作体系，如何化解企业内部矛盾，推动企业上市。
二问：总裁如何制订企业的竞争战略？
成功的企业都有一套控制竞争对手的战略！您知道如何有效对抗跨国公司的竞争吗？
武克钢教您如何轻松对抗跨国公司竞争的五大核心战略。
三问：总裁如何四两拨千斤、快速融资？
您知道吗？全世界所有富豪榜上的企业家都是融资高手！许多企业无法成功的重要原因就是筹措资金的能力不足，严重影响了企业成功和财富的创造。
兰世立教您一套哈佛商学院也学不到的巨额融资策略，让您的企业走上财富裂变的快车道！
四问：总裁如何避免企业发展中的致命死穴？
您知道吗？许多成功企业瞬间倒闭，不是因为偶然，而是不了解企业发展中的致命伤是什么，错把流行观点当作真理，导致企业死亡。成功的企业不是更聪明，而是犯的错误更少！
冯仑让您学到如何避开民营企业死亡率最高的10个致命错误，一个错误都不能碰！
五问：总裁如何吸引顶尖人才为己所用？
您知道吗？有时候企业不够成功，就是因为企业的顶尖人才太少！ 当别人问比尔?盖茨为何能连续13年成为世界首富？他说：因为替我工作的人最笨的叫天才！
请问总裁：您有属于您的张良、韩信、萧何吗？
俞敏洪现身说法，总裁如何快速吸引行业顶尖人才自动为您服务的三大高招！
六问：总裁如何发挥领导力，推动组织爆发无与伦比的战斗力？
杰克?韦尔奇说“CEO真正推动公司发展的力量80%靠领导，20靠管理”、“经营企业要领导、不要管理”。
请问总裁：当您属下为公司全力以赴、工作总是超出您的期望时，就是您的领导力发挥的时候，您有做到吗？
李国庆教您如何发挥领导力，推动变革和企业创新，打败世界巨头，创造行业第一的本土成功商业模式。
火热报名中,限时优惠、名额有限！！
【课程对象】企业家、股东、创业者
【时 间】2009年6月20-21日
【地 点】上海唐朝酒店（五星级）
上海市嘉定区宝安公路4339号与方德路交汇处
（A5沪嘉高速马陆出口大转安亭方向宝安公路直行8分钟到酒店）
【价 格】
全球统一价
VIP席： 19800元/人
贵宾席： 3800元/人

VIP席服务说明

1、限量席位：全场仅限60个专属席位；
2、赠送精品班密训：3小时的密训，企业家小班授课，解决您企业难题的同时，让您有机会和企业家成为朋友，拥有超级富豪人脉；
主题：如何成为行业第一名
内容：只有行业第一名才能教你成为第一名！课程中重点讲授如何处理企业经营中的潜规则和灰色问题，如何做危机公关，如何与政府谈判及公关等企业经营实务方法。
3、 赠送门票：本席位的学员可凭本次课程门票和身份证件可获赠本次大会普通席位3个，享受尊贵待遇，价值41400元，学习本课程其它授课企业家的精品实战课程，结交中国企业界最顶级的钻石级人脉圈；
（此项优惠不适用于团购学员）
4、 合影留念：可与本次授课的知名企业家合影留念，把美好瞬间变为永恒记忆；
5、 广告：赠送现场大会手册1/2P企业广告宣传，让您的企业在现场所有的学员中广为传播，创造最精准的广告传播效果；
6、 纪念品：赠送本次课程珍藏版精彩合集（光盘），市场价1000元；
7、 专人现场服务：训练有素的咨询顾问全程为您提供服务；
8、 专享听课席位：免费提供高档水果盘、 饮品，让您舒舒服服的听课。

学习了《中国企业领袖商道大讲堂》后，给我最大的感触就是：只要按照这些企业家讲师的方法去做，业绩想不增加5倍都难！ ――山东德州川兰集团董事长 刘川兰
把学习到的方法用于工作仅一个月，我们公司的市场区域就扩张了一倍，这是我没有料到，非常感谢你们！ ――东莞沙棘食品公司总经理 刘喜中
我学习过太多所谓的实战派讲师的课程了，只有这次参加真正的企业家授课的课程，才让我知道了什么是真正的企业经营技术，真正简单实用、效果突出、出乎意料！ ――清雅服饰公司董事长 张嘉艾
我已经是第五次听冯仑老师的课程了，真是听一次喜欢一次，他讲的企业经营多元思维技巧和法人治理结构步骤让我十几年来困惑不已的问题迎刃而解，企业从高层到基层感觉一下子都理顺了，生产力一下子就上来了。 ――春秋电子公司总经理 蒋维奇
我很欣赏沃顿战略举办的《中国企业领袖商道大讲堂》课程，他让我们公司知道了什么是独特的客户价值，并聚焦战略，提升我们的竞争能力，文化和机制是我们经营企业的两个轮子，只要我们继续努力，馨维纸业一定会从优秀走向卓越。 ----馨维纸业北京公司总经理 李成
郭凡生、冯仑、兰世立几位企业家的授课，让我们重新看到了我们自己的不足，也更加激发了大家奋斗的勇气，我们是为世界500强的企业做供应商，我们必须懂得如何与世界一流企业合作与对抗，靠什么？一定是我们对经营和战略的创新才行，感谢这些企业家讲师团队，给了我们具体而实用的方法。
――大连创新零部件有限公司总经理 于文华
我们占据市场份额的75％而成了领头羊！明年我们将对市场投入新的计划，希望能再有40％的增长。我们从仅仅卖我们自己的产品发展到连对手的产品也卖。现在我们占据市场份额的75％，成了领头羊！几位企业家教授的方法真的管用。 ――杭州联科数据公司董事长 陈礼彬
打败了比我们大15倍的竞争对手。我们原来能提供一种有些竞争力的产品，但是从这次《中国企业领袖商道大讲堂》中所讲授的客户的边缘价值看来，我们可以和比我们大15倍的对手来竞争。我们提供每周发货而且免费派送。这样存货的周转从8个增加到50个，总成本下降了。我们能够在5年中每年增加4000万元的合同，而每个产品的附加成本仅为132元。这些因素推导我们从经营产品进入到提供对手所没有的服务领域。 ――齿轮机械股份公司董事长 赵孟尧