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本课程名称： 共 赢 薪 酬 战 略
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培训受众:
课程收益:
? 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
? 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的激励原理和设计方法
? 掌握员工薪酬定位的基本方法及案例
? 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤
课程大纲
――薪酬管理体系的重点与发展趋势
――经济性和非经济性报酬的激励制度
――薪酬管理的新规则―激励文化
――薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题
第2部分 职位描述与职族体系规划
――如何进行基于工作分析的职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
――案例分析：职位族的划分
第3部分 岗位价值评估模型的选择与评估
――定性评估的选择与方法
――定量评估模型的选择与评估
――案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素
――岗位价值评估的基本原则
――评估小组、评估流程
――岗位价值评估模型分析与运用
――岗位价值评估过程中的难点与解决指导
――课堂练习：运用评价模型与进行价值评估
――资料分享：岗位价值评估报告
午餐、休息时间
第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
――薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
――如何获得外部薪酬数据 ――影响薪酬的内外部影响因素
――资料分享：薪酬调查报告 ――薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
――员工薪酬定位的方法 ――以激励为目的的薪酬结构说明和划分
――不同职位族的薪酬结构 ――赏见的几种薪酬模式
――案例分析：薪酬结构划分 ――薪酬结构中各单元的意义
――中长期激励的三种方式与关注点
第5部分 薪酬体系的维护与管理
――新旧薪酬系统的切换与实施 ――薪酬管理中应该注意的问题
第6部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨
培训师介绍
管理有限公司自2003年正式举办公开培训以来，至2008年底，已成功举办200多场，近500天的公开培训。参加我们课程的企业已超过3000家，既包括世界500强在华独资、合资公司，如索尼、爱立信、奥林巴斯、本田汽车、三星电子、快捷半导体、华强三洋等，也包括国内新兴民营企业和国企中的佼佼者，如中兴通讯、康佳集团、北大方正、立白集团、茂业集团、金鹰集团、徐工集团、深圳航空等。
我们的培训特色是：把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合讲师自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、辅以长期积累的经典案例，为企业培训出一批熟练掌握管理技术，并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才
本课程名称： 共 赢 薪 酬 战 略
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