以KPI为基石的绩效管理与新法下员工奖惩、风险管理操作实务高级研修班

1．企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
2．企业人力资源部：绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

在人力资源实际工作中，违纪员工处理与怠工员工管理一直是人力资源工作中的热点和难点问题。尤其在新法实施后不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果，甚至会引发严重的暴力冲突事件。基于此，公司决定举办“以KPI为基石的绩效管理与新法下员工奖惩、风险管理操作实务高级研修班”，详尽探讨知名企业及资深业内人士如何有效处理违纪员工和怠工员工，化解违纪与怠工员工的心理抗拒，降低违纪与怠工成本，从而提高人力资源管理效率。同时，从法律法规的角度进行详细解析，帮助企业有效处理违纪和怠工事件，避免劳动争议风险。本课程目的在于结合当前人力资源工作重点，通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享，达到学以致用的效果

一、培训内容
第一部分：绩效管理的困惑与挑战
1．企业战略为什么难以落实？
2．绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？
3．多数员工为什么不愿意被“考核”？
4．咨询实战案例分析
第二部分：绩效考核的方法
第三部分：建立公司级的KPI
第四部分：如何分解KPI
第五部分：关键业绩指标（KPI）系统的建立
第六部分：绩效管理的周期
第七部分：绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
第八部分：新法下职工奖惩办法
1．国务院为何废止《企业职工奖惩条例》？
2．废止《企业职工奖惩条例》对企业的管理理念和管理方式有什么影响？
3．企业可否自行制订职工奖惩办法？
4．企业对违纪违规员工，是否仍可沿用开除、除名、辞退、罚款等处罚方式？
5．如何重新设计对违纪违规员工的处罚方式？
6．如何与《劳动合同法》相结合，使企业职工奖惩办法依法制订？
7．什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？
8．企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效？
第九部分：新法实施后员工管理风险控制
（一）违纪员工处理
　　 1．新法下员工违纪处理的原则和法律依据
　　 2．新法下员工违纪的处理方式和时限
　　 3．新法下处理违纪员工的过程及有效措施
　　 4．违纪员工的事实调查、证据固定及申诉
　　 5．如何完善企业内部的规章制度
　　 6．制定员工手册的原则和方法
　　 7．制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定
　　 8．开除、除名、违纪辞退三种惩处方式的联系与区别
　（二）怠工员工管理
　 1．怠工行为的心理根源
　　 2．怠工的行为修正
　 3．企业文化与怠工管理
　 4．运用EQ与心理技术化解心理冲突
　 5．如何通过有效管理减少怠工行为？
　　 6．推动及辅导怠工员工的情绪技巧
　　 7．有效解聘怠工员工技巧
二、主讲专家
李 德 中国企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师，MBA导师，国内著名绩效管理专职讲师，英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师，曾给上百家企业做过内训。
三、培训对象
1．企业高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等；
2．企业人力资源部：绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。
四、时间安排及报到地点

6月3日至6月6日 地点：长春市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
五、费用及报名方法
1．培训费用：

李 德 中国企业联合会培训中心特聘教授，国际认证专业培训师，MBA导师，国内著名绩效管理专职讲师，英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师，曾给上百家企业做过内训。