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本课程名称： 团队沟通与凝聚力提升
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培训受众:
课程收益:
1、加强各部门间的沟通与协作能力；
2、透过团队活动，增进彼此的信任，提升团队的凝聚力；
3、通过体验分享，创造共同学习经验，促进团队内部的同步协调；
3、了解人际沟通风格的差异，提高沟通效率，促进团队合作。
课程大纲
1、《关键90秒》破冰活动·阐述培训主题，完成团队建立·打开心扉，营造轻松开放的学习环境·通过角色互换的形式介绍对方的兴趣、爱好，更好地了解对方。
2、MTa活动《过磅》:用MTa组件做成一个可站立的秤重系统，秤出MTa空袋和装有两个玻璃球的MTA空袋之间的重量差别目标：提升团队解决问题过程中的计划和组织能力反思解决问题过程中的关键成功要素
3、沙盘模拟沟通沙盘《白金搭档》:模拟项目组长,在沙盘上排兵布阵,安排不同沟通风格的人在项目中担当不同的角色。通过有效的排兵布阵，提升团队的竞争力指数，减低团队的内耗指数。目标：了解自己和他人的风格差异和个性隐患，从而有意识地化解冲突，从而改善团队氛围，激发工作热情。掌握团队协作的沟通和影响力技巧、形成一种合作、鼓励以及人际间相互关怀支持的氛围.
4、破冰活动《解开人结》小组围成一个圈，相互交叉地牵着对方的手，组成一圆，成员之前相互沟通， 如何解开这个人结。目标：团队成员之间的相互沟通和协调；形成共同的目标与团队齐心协力。
5、MTa活动《红色警戒》:透过所提供任务书中的线索，在看不到组件的状况下，通过触摸组件的方式，找出红色的组件。目标：·明确分工和责任，找到适合团队的问题解决模式·团队中的充分沟通,信息汇总·排除最明显的差异，信息及时的沟通与传递
6、沙盘模拟《孤星求生》:你所在的航空分队遭遇流星雨后迫降于生存环境恶劣的珈玛星球，面临时间紧迫、生存资源溃缺、不了解当地地形、团队成员意见分歧大等重重压力，你的航空分队该何去何从，寻求生存路径？目标：明确任务、个人责任和团队发展的关系发现团队决策的有效流程发展信任建立、冲突管理和问题解决的能力
7、MTa活动《闭门造车》:设计团队和制造团队在规定的期限内用MTa组件造车，他们之间只能通过电报联系。如何通过彼此间的有效沟通去准确把握客户需求，造出合格的车辆？这是摆在设计团队和制造团队面前的共同难题。活动目标：学习如何有效地把握和传达客户需求。体会如何有效授权。学习作为制造部门如何变被动为主动管理设计环节？
培训师介绍
PTT国际职业培训师，国家高级企业培训师，国家职业技能鉴定高级考评员。十八年培训师经验，资深礼仪专家。在企业经营管理、员工职业化训练、员工职业形象塑造等方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
擅长课程为中基层管理人员培养、员工职业素质培养与技能提升、礼仪训练与职业形象塑造，课程主题鲜明、观点新颖、案例生动，经验丰富，贴近企业的实际需要。
课程注重实用性和有效性，授课风格生动活泼，强调互动，关注受训人员的感悟及参与，具有很强的亲和力和现场感染力，所授课程广受企业界好评。主要客户有建设银行、中信银行、中集集团、海航集团、华菱管线、桑达国际、创维通信、新一佳、好百年、涟钢集团、中科智集团、卓望数码、至卓飞高、腾讯公司、众一百货、奥尼电子、南方环保科技、华美达科技、神华药业、瑞通万方、双菱实业、大兴通商、新都酒店、众夏实业、易天数码、沿海地产、星河物业、捷迪讯光电、飞博创、金洲精工科技、深圳海油、艾维特等。
主讲课程：
《基层管理人员技能提升》
《员工职业化训练》
《人际风格与沟通》
《巅峰时刻――时间管理沙盘》
《时间管理沙盘》TTT
《团队沟通与凝聚力提升沙盘――团队沙盘》
《白金搭档――沟通沙盘》
《商务礼仪系列》
《商务礼仪》TTT
《职业形象塑造与职业礼仪训练》
《TTT培训师培训》
本课程名称： 团队沟通与凝聚力提升
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