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本课程名称: 董事会秘书工作实务高级研修班
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程一、高效董事会管理
1、董事会的职责与定位
2、有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法
3、董事会委员会的构建与运作:模式及最佳做法
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项
课程二、董事会秘书高级财技
1、精确分析和深刻理解三大财务报表
2、如何阅读审计报告及正确评价企业财务状况
3、财务分析系统
4、股利分配政策
5、财务陷阱甄别与财务整合
课程三、董事会秘书工作实务
1、董事会秘书操作实务
2、如何有效控制董事会
3、董事会会议管理技巧
4、董事长非表决性会议管理
5、外部董事管理策略
6、董事会与经理层沟通技巧
培训师介绍
王中杰 :国内著名公司治理专家;国家企业内控标准委员会专家;清华大学中国公有资产研究中心副主任;英国剑桥大学中国工商博士培养项目公司治理系列课程中方首席教官,清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师;15年大型企业财务总监实战经验,现任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。
仲继银:中国社会科学院经济研究所研究员;美国加州大学和迈阿密大学访问学者;公司治理理论八年以上企业工作经验,四年以上管理经验,多家企业管理咨询顾问。
李南山 :企业法律顾问 法学研究生。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。专题研究范围是现代企业制度、法人治理结构、董事监事制度和实务,董事会秘书工作实务、社会信用体系建设和企业合同管理等方面的理论和实践问题。
本课程名称: 董事会秘书工作实务高级研修班
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