五步连贯股权激励法--非上市公司专场（第28期）

? 企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。

让每个参加培训的学员成为股权激励的实战专家！

培训课程计划

6月10日
模块I 五步连贯股权激励法
一、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？

二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
动态股权制的建构

三、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

四、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

五、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
股权激励的相对数论

六、时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？


模块II 股权激励方案设计技巧（13：30-----17：00）
一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励7要素

二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望
2、光明乳业：股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职？

三、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励
4. 股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何设计股权激励方案？

6月11号
模块III 股权激励法律问题
创业板规则与有关要求
一、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
1、资本市场离我们有多远？
2、创业板的门槛与要求
3、激励对象超出200人如何设立持股主体？
4、股权激励四大争议案例
5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
三、 无形资产如何计量入股
1、技术、管理等无形要素如何入股？
2、无形资产在公司资产中的上限？
3、无形资产如何计量入股？
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。


模块四： 股本设计股权治理技巧
模块Ⅴ 股权激励实战案例讨论会

冷餐会（6：30---8：30）（6月10号日晚上）
参与企业可与薛中行博士继续深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。

咨询模块 股权激励WORKSHOP（2009年6月12日）

股权激励 WORKSHOP介绍：
WORKSHOP旨在帮助企业在老师的辅导下自己设计股权激励方案，通过老师的系统辅导，手把手教企业建立适合自己的股权激励方案。

? 培训讲师：
【培训课程主讲人：薛中行博士】----国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。
先后创造了业内众多个第一：
――第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
――第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
――第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
薛中行博士，毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。

　　薛博士先后师从于著名经济学家尹伯成、张军教授。对企业股权激励设计，平衡积分，绩效评估等有着深入的研究，并结合当代经济社会的实际，将现代经济和古代商道相结合后提出了“易道管理”、“股权释兵权”、“金色降落伞”、“五行管理”、“劳者有其股”、“水文化”、“人力资源的资本化”等独特的理念，在业务激起强烈的反响和共鸣。