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本课程名称： 目标管理
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培训受众:
课程收益:
帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能
帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的
课程大纲
☆目标管理的基本概念（目标与目标管理）
☆目标管理的独有特征有哪些
☆为什么目标管理备受推崇
☆目标管理的核心理念是什么
二、目标的制订与分解
☆什么样的目标才是有意义的
☆团队目标从何而来
☆如何分解团队目标到个人
☆如何与上司和下属达成目标共识
☆目标的承诺与支持（共同责任原则）
三、行动计划的制订
☆行动计划的制订步骤
☆如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）
☆制订必要的任务质量管理计划
☆如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
四、跟踪检查的具体方法
☆跟踪检查的注意事项
☆跟踪检查的工具
☆跟踪检查办法
五、工作评估与计划调整
☆工作评估的方法与工具
☆目标调整的流程
☆计划更新的流程
六、工作总结与反馈
培训师介绍
本课程名称： 目标管理
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