项目管理师PMP考前认证培训_公开课

培训受众:

特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持
的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将
要加盟项目组的专业服务人员，本课程将使您受益匪浅。有计划希望未来获得国际权威机构项目经理
资格论证的学员。希望未来获得国际权威机构项目经理资格论证的学员。

课程收益:

【课程特色】
??具有鲜明的高效和实战的特点，负责课程的讲师都来自著名跨国企业，并有16年以上的实际项目管理的经验。
??课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，使得学到有趣，符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。
??课程的课时安排具有灵活性，可以将课程分成三个模块：项目管理基础、PMBOK 考试要点和考试技巧、考前冲刺。根据学员的情况，自己自我学习计划，合理有效地完成学习任务。
??独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，团队分组不超过三组。

课程大纲

【课程介绍】
课程概述：
1、介绍国际通行的PMI 项目管理行业标准及其方法
2、详细讲解最新版PMBOK 的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求
3、对PMBOK 的知识体系及其输入输出工具架构，进行抽丝剥茧式的解析
4、对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购9 大项目管理过程，加以模块化、递进式的重点讲授
5、对PMBOK 未能涉及而又必考的额外知识，予以周密详尽的传教。

课程主旨：

避免学员纯粹为了应付PMP 的考试，盲目地死记硬背，僵化地学习项目管理，违反了学习的初衷和学习目的，容易误入歧途。
本课程通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；
您将学会如何应用项目管理的知识和工具来构筑和实施一个实用的、有活力的项目计划，学会如何平衡对质量、范围、时间和费用的冲突要求，实现各种项目干系人的不同期望，学会应该怎样客观地评估项目业绩。

课程精髓：
通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊；
通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。
有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够成为职业的项目经理。

培训师介绍

【项目管理讲师职业资格】
美国学院认证的PM 教练（Pmcoach）．
国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）
国际培训师行业协会评定高级培训师，项目管理讲师，特约理事
美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC 心理咨询与催眠理论
和技能证书
【专业项目管理经理人履历】
具有十六年世界500 强欧洲电信公司和美国IT 著名软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经
理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职。IT 行业销售经理。对欧美公司的项目管理和销售
管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目
管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进
行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，
进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训
顾问和企业的项目管理教练

本课程名称： 项目管理师PMP考前认证培训

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