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本课程名称: 人才知本投资管理
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培训受众:
课程收益:
本课程解密现代人才利润中心根本之道,使企业领导全面领悟“人力知本”与“人才制造系统”的
人才制造系统如何满足企业的战略发展?
如何进行人力知本管理与绩效导出?
如何构建人才制造系统与成果转化?
如何构建能留住人才的管理体系?
课程大纲
人才开发系统在企业中的作用,
如何打造企业核心竞争力系统?
什么是人力知本?它组成部分是什么?
金字塔型的企业人才等级投资分析,
企业成长与人力知本的关系处理,
(案例验证:对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里?真正的差距在那里?中国企业是怎么被误导或误用的?埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹?)
第二部分:人力知本与管理的关系
企业人才等级中人力知本的结构,
人力知本投资管理方式,
如何使人力知本产生效益?
人力知本的管理与人才制造,
企业“投资”和“投知”如何同步成长?
人力知本的运用和5个核心手段,
(行业验证:一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。)
第三部分:人才制造系统与领导力、企业战略的关系
为何构建人才制造体系?
接班人与成功的关系?
组织前景与领导者,
人才制造系统的作用,
领导力如何产生生产力?
如何提供成长机会?
第四部分:人才制造系统的构建步骤与方法
企业的发展与员工的发展
盲目培训的危害性
培训管理者如何培训?
培训体系在企业管理体系中的位置,
先培训还是先建立培训体系?
培训体系建设的步骤与方法?
培训体系建设的4个依据
企业人才制造系统的构建框架
(系统参照:各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照,)
培训师介绍
本课程名称: 人才知本投资管理
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