Project培训_公开课

课程大纲

提纲
内容

1、快速制定项目计划
　　建立项目计划的若干准备工作；
　　项目日历在日程安排中的作用；
　　工作分解结构WBS的实现；
　　任务工期；
　　建立任务之间相关性；
　　识别关键路径；
　　里程碑计划的实现
　　压缩工期的策略和方法

2、管理项目－视图和报表
　　各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；
　　项目各类信息理解与分析；
　　项目信息的提取与分类；
　　常用报表的应用；
　　报表体系结构

3、资源管理
　　资源的定义与分类；
　　资源详细信息；
　　资源分配策略和方法；
　　资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ；
　　资源分配冲突状态分析
　　解决资源分配冲突的策略和方法

4、成本管理
　　资源成本管理体系与资源成本计算；
　　任务成本管理体系与任务成本计算；
　　现金流量；
　　项目S曲线的绘制与分析

5、项目控制和动态跟踪
　　建立基准计划；
　　项目的动态跟踪；
　　项目执行状况分析；
　　项目计划调整

6、Project 2003灵活的定制技术
　　提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；
　　共享技术：管理器的使用；
　　定制技术：表、报告、自定义数据域；
　　定制技术在项目管理中应用技巧

7、项目沟通管理
　　实现项目沟通管理的各种途径；
　　Project2003与其它应用系统之间的数据交流；
　　结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：
　　项目计划及工作分配的发布；
　　实际数据更新；
　　项目的状态报告；

8、群体项目管理
　　主/子项目管理；
　　多项目信息汇总、分析；
　　项目间共享资源管理。

培训师介绍

培训中心依托中国科学院强大技术人才优势，以国内绝对领先的师资力量，根据企事业单位的实用需

求,通过定制培训方案，提供各种技术及管理培训，将企事业单位的培训投资的效益发挥到最高点。近十

年来，中心的企业培训遍及大江南北，客户包括国家部委、地方政府、部队、高校、科研院所、知名IT公

司等国内企事业单位，以及以诸多世界500强在华机构为代表的外资企业，迄今已培养数万名高级管理及

技术人才。目前中心已经与百余家企事业单位建立了长期的培训合作关系,深得用户信赖和好评。

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