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本课程名称： 甲方IT项目管理
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课程大纲
1. 企业高层在IT项目投资上最关心的问题是什么？
2. IT应用系统开发与实施项目的成功与失败如何界定？
3. 企业信息化，IT应用系统开发与实施有那些风险？
4. IT应用系统开发与实施风险原因分析
二、 如何规避IT应用系统开发与实施项目的风险？
1. 项目组织形式与队伍组建：业务与IT人员的关系
2. 甲方咨询的咨询理念与方法
3. 甲方咨询公司的角色定位与作用
4. 项目过程中的沟通、汇报管理与冲突处理
三、 如何提升甲方（企业）IT项目管理的能力？
1. 甲方（企业）IT项目管理的愿景：使没有项目管理经验的人也可以管好项目
2. 甲方（企业）IT项目管理成熟度模型SA-CMM
3. 应用开发类项目的实战管理模型、流程与模板
4. 软件包实施类项目的实战管理模型、流程与模板
四、 企业IT项目管理案例分析
1. 案例1：国有大型企业IT项目管理
2. 案例2：甲方IT项目管理标杆企业的项目管理方式
3. IT项目管理问题解答
培训师介绍
咨询服务中心专家顾问。有丰富的企业管理信息化规划、实施与项目管理工作经验。曾为多家知名企业（中国移动、中国电信、国税总局、航天四院、华为技术、上海贝尔、上海美铝、李宁集团、青岛海丰等）提供过咨询服务，对大型企业集团的IT架构规划与IT管理体系建设，大型信息系统（ERP、CRM、BI等）系统的规划与实施，以及企业应用集成（EAI）有丰富经验，掌握Zachman等信息架构规划框架，对CMMI在IT类项目、企业研发项目与系统工程项目的应用进行大量实践性的探索，积累了丰富的经验。
本课程名称： 甲方IT项目管理
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