项目管理Project 2007软件应用_公开课

培训受众:

-对项目管理感兴趣，希望通过应用微软Project软件提高工作效率的人员
-已获得美国PMI项目管理PMP认证的学员（课程结束可获得21PDU）
-公司已搭建企业项目管理（EPM）平台的公司领导、项目经理及项目成员等

课程收益:

-全面了解Ms Project 2007软件企业项目管理平台的搭建及软件的操作界面
-掌握如何在该软件中制定真实的项目计划
-掌握如何估算项目工期、工时
-掌握如何优化资源，如何解决资源分配过度及资源冲突
-掌握如何利用企业项目管理平台轻松委派工作任务、跟踪项目进度以及汇报项目可交付成果
-掌握一键式输出各类财务报表等

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲

-企业项目管理（EPM）平台介绍
-基于EPM对项目进行立项
-制订项目计划、WBS、历时估算，12种相关性
-可交付成果管理
-成本预算、风险计划、文档管理
-问题管理、项目优化、发布
-任务细化、委派、确认，时间表管理
-更新任务、更新项目
-进度控制、成本控制、资源控制
-多比较基准
-动态报表、可视化报表
-主项目与子项目的分级、平衡管理
-对Project历史版本的对照
-总结

培训师介绍

毕业于清华大学计算机系，现任微软（中国）公司特约资深讲师、技术顾问、微软桌面产品专家顾问组成员，Microsoft Project高级讲师，中国石油天然气股份有限公司等多家机构特聘讲师。跟踪微软Project软件在项目管理中的应用十余年，曾经编写《Microsoft Project教程》一书，被微软公司指定为“微软授权培训中心”（ATC）专用培训教材。
曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台，其中包括：北京移动项目管理信息平台、中国石油勘探开发研究院科技项目信息管理平台、上海宝钢科研项目管理平台、工商银行数据中心部信息项目管理平台、中国银行博科项目管理平台、徐州卷烟厂企业项目管理平台、首都机场股份公司IT项目管理平台、上海重工船舶711所项目管理平台……
培训过的客户涵盖了各行各业，其中包括：IT、通讯、制造、汽车、能源、航天、金融、房地产等，仅为中国石油天燃气股份有限公司科技项目经理培训已超过1800人次。

本课程名称： 项目管理Project 2007软件应用

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