《项目管理》

、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

课程宗旨

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

刘毛华
授课时间： 5月26日 - 27日
课程费用： 3280元
项目管理：
课程背景

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益

1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

课程宗旨

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

第一天

时间安排
主题
讲师
学员





9：00-10：30




项目及项目管理
什么叫项目

项目的特点

什么叫管理

什么叫项目管理

课堂练习

回答参加者问题
做练习题

讨论

学员提问

10：30-10：45
休息



10：45-12：00


项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系

项目经理的职责

项目中利害关系人分析

项目早期估算的一般工具
讨论

提问

12：00-13：00
午餐





13：00-14：30




项目沟通管理
项目的横向沟通

项目中跨部门协调的问题解决方法

项目经理的五大基本技能

项目的归属

项目管理的发展历史
提问

做跨部门协调表格练习

14：30-14：45
休息









14：45-17：00








项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
项目目标的SMART分析方法

项目的工作陈述报告（SOW）

课堂项目模拟练习

项目的工作分解结构（WBS）

WBS的评估方法

WBS中的注意事项

一个完整的WBS系统应该达到什么目的

回答学员的问题

布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
提问

交流

每人做案例模拟的开头3个模块




第二天

时间安排
主题
讲师
学员







9：00-10：30






项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构

与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题

WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系

制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
讨论所做的案例

发表对完成的WBS的看法

根据WBS的规定，各自发表个人的意见

10：30-10：45
休息





10：45-12：00


项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
课堂练习

初级网络图制作

高级网络图内容及制作方法

小组练习
课堂练习---初级网络图制作

小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

12：00-13：00
午餐





13：00-14：30


项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能

甘特图的作用

做阿尔法案例

总结项目时间管理的九大工具

解答学员问题
做阿尔法案例练习

学员提问

掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

14：30-14：45
休息



















14：45-17：00




















项目质量管理
项目的质量管理的定义

质量在项目中的概念

（质量计划，质量保证，质量控制）
质量计划的特征

质量保证的哲学定义

质量控制的七大工具

质量属性抽样

质量属性变量
提问

主要掌握散点图和帕累托图的应用









项目成本管理（预算和控制的方法）
预算的组成

预算的容许偏差

预算的动态管理

控制的基本工具（EV，PV，AC）

项目成本控制点的状态

（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

项目成本控制的线状态

（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。

解答学员问题

布置回家作业
做实现价值管理（EVM）的练习

2月内完成回家作业（项目模拟）

1周内完成38道课后复习题

学员提问

教育背景

. 上海交通大学 液压传动工程 学士

. 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士

. 高级英语同声翻译(科技类) 证书

. 语言种类: 普通话, 英语, 粤语, 芬兰语

工作经历

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表

阿巴克空压机有限公司 副总经理

匹克电子(上海)有限公司 副总经理

怡和(常熟)有限公司 执行总经理

企顾司 顾问讲师

上海润杰企业管理咨询服务有限公司 顾问讲师

培训经历

经典课程:

1. 项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)

2. 维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程

4. 预备课程: 技术类产品的销售技巧: 2天

授课风格

在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

培训客户(部分)

BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、 上海Eastday.com 、天津P & G、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、苏州利乐制药、特比勒起重机、三星电子、Nabisco (苏州)食品、拜耳化工、上海万科地产、广达电脑、可口可乐(上海)、上海先灵葆雅制药、上海贝尔阿尔卡特、南京菲尼克斯电气 、许继电器、上海电气集团公司、上海国药集团、厦门象屿集团、上海通用照明、德尔福汽车、英国BP石油、大庆油田（分别用中英文讲课）