集团管控体系建设咨询研讨会_公开课

课程大纲

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？
――“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
―― 如何实现产业投资最优组合？
―― 集团规模如何持续增长？
――“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
―― 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
―― 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？
―― 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
―― 如何使下属企业发挥积极主动性？
―― 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
　　―― 如何避免多头管理，提高沟通效率？
―― 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？
―― 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
　　―― 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？
―― 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？
―― 如何进行有效管理企业外派人员？
　这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
　　我们的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

【时间地点】 2009年7月18日――7月20日大连

【课程内容】
第一部分:集团企业战略新思维
◆求人不如求己――集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展――集团型企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱――集团型企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运――集团型企业需要新的战略选择
◆企业战略转型中，如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全――价值链管理的战略应用
◆大就是小，小就是大――以价值链为工具进行战略选择
◆如何实现战略协同
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题
第三部分：集团公司组织模式
◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式的评估和选择
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团对派驻董事的管理 ◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第八部分:集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析 ◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
【收费标准】
培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
（凡一次报名5人以上，获赠知识产品一套，包括集团管控系列图书五本、王吉鹏老师最新录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套。）
【报名方法】
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

培训师介绍

【主讲老师】
王吉鹏著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京某管理咨询公司董事长，多家大型企业集团高级顾问。
艾晓光集团管控专家，北京某管理咨询公司总经理；多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。
于识军集团人力资源管理专家，管理学博士，北京某管理咨询有限公司副总经理。
徐新陶集团人力资源管理专家，北京某管理咨询公司培训总监、高级咨询师。

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