项目管理认证培训_公开课

培训受众:

学员对象：
特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将要加盟项目组的专业服务人员，本课程将使您受益匪浅。有计划希望未来获得国际权威机构项目经理资格论证的学员。

课程大纲

【课程介绍】
课程概述：介绍国际通行的PMI 项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK 的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK 的知识体系及其输入输出工具架构，进行抽丝剥茧式的解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购9 大项目管理过程，加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK 未能涉及而又必考的额外知识，予以周密详尽的传教。
课程主旨：避免学员纯粹为了应付PMP 的考试，盲目地死记硬背，僵化地学习项目管理，违反了学习的初衷和学习目的，容易误入歧途。本课程通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；您将学会如何应用项目管理的知识和工具来构筑和实施一个实用的、有活力的项目计划，学会如何平衡对质量、范围、时间和费用的冲突要求，实现各种项目干系人的不同期望，学会应该怎样客观地评估项目业绩。
课程精髓：通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊；通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够成为职业的项目经理。
【课程特色】
具有鲜明的高效和实战的特点，负责课程的讲师都来自著名跨国企业，并有16年以上的实际项目管理的经验。
课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，使得学到有趣，符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。
课程的课时安排具有灵活性，可以将课程分成三个模块：项目管理基础、PMBOK 考试要点和考试技巧、考前冲刺。根据学员的情况，自己自我学习计划，合理有效地完成学习任务。
独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，团队分组不超过三组。
【课程资料】
《PMBOK 2008 中文版》
《PMBOK 2008 英文版》
《AVTECH PMP－学员教材》
《AVTECH PMP－育成手册》
《AVTECH PMP－考点串讲1》
《AVTECH PMP－考点串讲2》
《AVTECH PMP－试题精选》
《AVTECH PMP－试题》
【课程费用】
普通班：3600 元/人 (模块一)
保证班：4500 元/人 (模块一)

注：1、提供免费体验服务。
2、案例互动式小班授课
3、学员满意度达到100%

培训师介绍

朱老师
教育背景：
美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
国际培训师行业协会评定高级培训师，授权项目管理讲师，特约理事
美国催眠协会NGH证书、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书

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