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本课程名称： 中国企业领袖商道大讲堂
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培训受众:
课程收益:
现在商学教育对企业家的支持，主要集中在二者的共享区上，如企业战略、人力资源、财务管理等等。其实企业家更需要把握那些不必与经理人共享的知识，这是社会专业化分工的需要，也是提高商学教育效率的需要。而这些知识，非企业家之人很难讲得清楚。只有做企业的人才知道企业的难，只有做企业的人才能领悟企业的真谛。成功地作过企业家的人，向企业家传授相关知识，应该会有更好的成效。企业家是社会中的稀缺资源，特别是，中国社会里企业家的成长曾出现时代的“断层”，从而造成了目前企业家在商学教育中的被动局面。不过，现在情况已有所变化。一些企业家走过了在商场上多年冲锋陷阵的岁月，他们中的一些人，对于商场中的经历，正在作更多、更深入的思考，并将其中的经验归纳为理论，再努力将理论升华为思想，讲授给大家。
课程大纲
授课主题：
<<民营企业长盛不衰的四大运作体系>>
伟大的日式管理对慧聪发展的启发
中国发展奇迹、环境分析，企业家该如何顺势而为
管理好民营企业的三大关键：三权分立模式、企业生命周期理论、科学的管理工具
授课企业家：武克钢
授课主题：<<企业对抗强大竞争对手轻松致胜的五大核心战略>>
如何让违规的家乐福公司俯首称臣
如何用消费者的力量制衡渠道主控权
如何与跨国公司竞争：敲山震虎、杀鸡骇猴
金融危机下的企业应对之策
中小企业解困的八字方针：改政、松绑、减税、放贷
授课企业家：冯军
授课主题：<<品牌策略与自我创新之路>>
品牌营销，助力爱国者十年时间创造五项第一
同步品牌塑造与营销策略的执行
品牌六赢理念与象棋文化
品牌六赢策略与具体应用案例
创新1+1=11推动市场发展的方向与定位
授课企业家：李国庆
授课主题：<<高绩效企业领导力>>
高绩效的关键：创业企业家的“天才之想”=商业（盈利）模式的独特发现
高绩效企业的用人之道
高绩效企业年度战略计划
制定高成长企业战略计划的执行
高绩效企业的管理控制与授权
培训师介绍
主题：民营企业长盛不衰的四大运作体系
中国家族企业管理权威，中国知识经济的倡导人和先行者，他所创办的慧聪集团已被公认为中国首席商务资讯服务商，深厚的经济学学术功底、雄辩的口才、国际化的广阔视角、多年的企业经营实践使他成为最受珠三角、长三角民营企业家喜欢的企业家型讲师。已有超过500家国内民营企业应用他的理论和方法解决了困惑已久的难题，让企业走上了快速发展的道路。
武克钢 香港通恒国际投资公司董事长
主题：企业对抗强大竞争对手轻松致胜的五大核心战略
他曾经是一位中国改革路途中的先锋派官员，他是有着留美经历的特立独行的知识分子和思考者，美国密歇根经济学博士。3年时间，将云南红葡萄酒品牌迅速窜红，独特的营销手法创造了许多地区高达85%的市场占有率，创造红酒世界的品牌奇迹。独创一套竞争战略体系，轻松解决沃尔玛、家乐福等跨国公司的渠道控制挤压，成为让跨国公司乖乖低头的本土少数成功企业之一。
冯军 北京华旗资讯数码科技公司总裁
主题：品牌策略与自我创新之路
他以全校第一的成绩考入清华大学，毕业后辞职创业，成了中关村里学历最高的搬运工；他以六赢理论迅速打开市场，五年时间成为中国IT消费产品领域最具有价值的品牌之一，他成了中关村人的成功代表；他是IT行业的后来者，赶超的步伐却非常迅猛。2006年，移动存储产品市场份额全球第一。
他是武汉理工大学的教授，是企业家中的学者；他是2006年“CCTV中国经济年度人物年度创新奖”得主，是创新道路的领头羊。他凭借创新与对本土文化的了解开始挑战国外同类品牌，被业界成为“爱国者冯军”“将爱国者建设成为令中国人骄傲的国际品牌”，“成为令国人骄傲的国际性企业”是他的下一个目标。
李国庆 当当网总裁
主题：高绩效企业领导力
毕业于北京大学，曾工作于国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室。1999年创立当当网，5年时间从零起步，身价20亿。打败所有国内对手，并一举超越德国贝塔斯曼和美国亚马逊，稳居行业中国龙头老大地位。
公司业绩是同行第二名公司的4倍，让亚马逊总裁亲自上门请教成功秘诀，创下了行业竞争致胜的奇迹。
本课程名称： 中国企业领袖商道大讲堂
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