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本课程名称： 经济严冬下企业降薪、辞退、裁员应对策略及劳动争议处理
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课程大纲
（一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用。
（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法。
（三）案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性。
（四）结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营中遇到的实际问题，导师现场解答，为你企业创造巨大的价值！）。
课程大纲
1、员工工资总额有哪些？工资总额的结构中应该包含哪些必要组成部分？
2、如何划分员工资总额最能体现按劳取酬，同时又能避免不必要的法律风险？
3、用人单位依法可解雇员工的情形有哪些？
4、经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止；用人单位如何避免裁员风险？
5、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算？
6、解雇通知书的必备事项、制作技巧与风险分析；
7、解雇后，双方协商支付经济补偿，劳动者事后反悔并追讨差额部分，用人单位该如何化解与应对？
8、运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？
9、如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？
10、如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？
11、如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？
12、用人单位解雇、裁员方案的选择与运用技巧。
13、裁员解雇的经济补偿如何计算？
14、劳动合同解除或终止后，劳动者未办理交接手续的，用人单位能否暂扣经济补偿不予 支付？
15、处理企业劳动争议最基本的素质应该具备什么？
16、如何辩别员工劳动争议请求事项的合法、合理性？在这种辩别确定的前提下，企业如何去举证及应诉？
培训师介绍
曾任广州市劳动仲裁系统资深仲裁员、审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议近 400 宗；主讲劳动关系管理类公开课、内训近300 场次，受训人数多达3万人；咨询策划劳动关系管理项目100多个。先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多编。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。
培训、咨询服务的客户：中海石油、深圳发展银行、招商银行、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、爱施德股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、新南方集团、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等千余家企业。
授课特点：真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。
本课程名称： 经济严冬下企业降薪、辞退、裁员应对策略及劳动争议处理
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