项目质量审计与风险防范_公开课

课程收益:

课程概述：
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理的采购管理，风险管理和质量管理进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。

课程大纲

2007年开课情况：5月11-13日已举办
2008年开课情况：5月30-31日，6月1日已举办
2009年开课预告：5月22-24日
开课地点：武汉
本地培训费用：1800元/人
外地培训费用：3600元/人（京/沪/粤等地）

课程要求：
参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程。

推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

课程大纲：
课程名称项目质量审计与风险防范培训周期 3天授课专家 Mr.Liu
课程目标介绍风险和质量的有关名词/术语、定义和概念；
提供在组织中处理风险和质量问题的分析方法和其它工具及其相关的基本训练；
介绍当前风险管理和质量管理的思想和实际做法并介绍有关实际应用的案例。
介绍采购与合同管理的思想和实际做法并介绍相关实际应用的案例
课程纲要第一部分第二部分
纲要
内容项目的质量管理
质量原理
质量计划编制
质量保证
质量控制
? 检查重于预防
? 因果关系图
? 帕累托图
? 流程图
产品研发项目中常见的质量问题
产品研发相关案例分析
项目的风险管理
风险的术语和来源
风险管理介绍
充分定义项目风险
风险的概念
风险的构成
运用风险管理的原因
风险管理过
成功的风险管理要素
头脑风暴：产品研发项目的主要风险来源
对待风险的态度
风险计划
风险管理计划的需求
基准计划
发展风险管理计划
风险识别
何时识别风险
认知风险的基础
风险识别的关键
风险识别的工具和技术
风险来源
风险说明风险定性分析
评估目的
风险评估收益
基本风险水平
风险矩阵
判断风险后果的指导方针
风险量化分析
基本的统计技术
PERT法
决策树分析
敏感分析技术
蒙特卡罗模拟
风险应对计划
风险应对种类
风险应对战略
应急计划
风险应对计划
风险监控
如何监控风险
典型的监控方法
风险控制输入
风险监控工具
风险监控输出
相关案例分析：
项目的风险管理计划
项目的采购与合同管理
采购管理（买方角度）
对项目采购行为的正确理解
采购计划及其编制
询价规划及询价
实施正确的采购策略
标准采购文档的准备、采购评价标准体系的建立
供应商选择及招投标
合同管理
合同管理及合同收尾
谈判计划及谈判技巧
对最新版《合同法》的解读
授课方式互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问

培训时间：
5月22-24日（周五-日）3天上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训费用：
1800元/人，（含培训讲义、证书）

报名截止日期：
每次开课前一周的星期六

其他事项：
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的21PDUs积分培训证书。

培训师介绍

讲师介绍：
刘老师，现代卓越资深项目管理顾问，悉尼大学项目管理硕士，PMP。2008北京奥运会组委会项目管理特聘顾问。1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，10年以上项目管理培训和咨询经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

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