经济型酒店人力资源管理高级研修班

分管人事副总经理、人力资源总监/经理/主管、人事行政经理/主管、培训总监/经理

关注三大热点问题
人事招聘与培训是酒店选才的前提
绩效管理与薪酬体系是酒店留才的关键
新劳动法的实施是酒店用才的保障

解决三大核心难题
奖金该怎么发，才能让大家都满意？
招聘培训怎么做，才能解决人才瓶颈？
如何让酒店少一点矛盾，多一些合谐？

告诉你经济型酒店如何才能留住人才?高薪挖人也是一种方法!
中国―上海 6月11-14日
经济型酒店业职业经理人为什么普遍心态会很浮躁,而更多基层的员工却很迷惘?
酒店高薪挖人也是一种方法!而高薪挖人却人才难留?
如何才能留住人才?绩效管理考核制度是关键,企业文化是根本
优秀的人才该如何培养?培训是一笔费用,但更应看作是一次投资!
酒店用工过程应注意哪些法律问题?――与您分享酒店HR成功案例
关注三大热点问题
人事招聘与培训是酒店选才的前提
绩效管理与薪酬体系是酒店留才的关键
新劳动法的实施是酒店用才的保障 解决三大核心难题
奖金该怎么发，才能让大家都满意？
招聘培训怎么做，才能解决人才瓶颈？
如何让酒店少一点矛盾，多一些合谐？

【参会对象】分管人事副总经理、人力资源总监/经理/主管、人事行政经理/主管、培训总监/经理

模块一 住址结构与岗位职能设计
一、酒店岗位分析及岗位评估――管理需求
二、组织结构设计程序与标准
三、酒店岗位说明书制作程序
四、酒店人力资源管理诊断
模块二：新劳动法实施(权利可以放弃，义务必须履行)
第一部分 《劳动合同法实施条例（草案）》焦点解读
第二部分 《劳动争议调解仲裁法》焦点解读与应对实务
模块三 人事招聘与培训(最好的人才是免费的：创造利润－薪水＞0)
一、经济型酒店人力资源管理体系
二、经济型酒店人员招聘和甄选
三、经济型酒店人才培训管理体系
模块四：绩效管理与薪酬体系(有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则)
一、酒店绩效管理的意义与作用
二、酒店该如何制定目标与指标
三、建立公司级的KPI
四、平衡计分卡在酒店业的成功应用
五、确定目标――酒店行业KPI的特点及计分方式
六、酒店绩效管理的周期
七、酒店绩效考核中的非关键业绩指标
八、KPI与薪酬挂钩

时 间 6月11日 下午15:00-20:00 报到
6月12-14日 经济型酒店人力资源管理高级研修班

研讨费用 1980元（包含午餐、会场费、师资费、资料费等）,会场、用餐实行一人一证式管理，住宿费自理，但可代为预订
优惠活动 1.参加本次培训班二人以上的酒店免费赠送价值1300元的《经济型酒店人事手册》
2.一次充值盈蝶卡五千元以上酒店免费赠送价值1300元的《经济型酒店人事手册》
3.凡是参加过盈蝶培训的酒店，住店网将提供免费直销推广
会议规模 为了确保互动机会，本次会议规模控制在100人以内。
注意事项 为了尊重和保护知识产权，会议现场谢绝录像、录音，敬请谅解！
报名方式 参加培训的人员请填写报名回执表后和汇款凭证一起传真回会务组。
订购资料 □ 经济型酒店管理手册-店长手册￥1600
□ 经济型酒店管理手册-值班经理手册￥200
□ 经济型酒店服务手册-前厅分册￥1100
□ 经济型酒店服务手册-客房分册￥500
□ 经济型酒店服务手册-餐厅分册￥400
□ 经济型酒店服务手册-安保分册￥600
□ 经济型酒店服务手册-工程分册￥400
□ 经济型酒店管理手册-销售手册￥600
□ 经济型酒店开业手册￥500
□ 经济型酒店人事手册￥1300
□ 经济型酒店财务手册￥800
□ 09中国经济型酒店可持续发展品牌报告￥2000
□ 经济型酒店营收开源手册（￥300）
□ 经济型酒店成本节流手册（￥700）
□ 2009经济型酒店顾客未来需求调查（￥500）
□ 2008商旅顾客出行活动调研（￥500）

经济型酒店业内知名专业讲师 有丰富授课经验 理论与实战结合