外贸销售团队管理(含绩效设计)_公开课

培训受众:

总经理、副总经理、营销经理、海外市场经理、外贸经理、外贸工程师、外贸业务人员、外贸跟单员

课程收益:

角色扮演外销团队的组建与管理，探讨高效、强凝聚力的外销团队打造策略。

课程大纲

第一讲影响到外销团队建设的贸易理论评介
第二讲进出口业务与外销团队管理分析
第三讲外销团队激励与绩效评估
第四讲外销员的角色定位和外销主管的角色定位
第五讲高效管理与外销流程管理
第六讲培养企业的外销精英并留住精英
第七讲外销团队的表格化管理
第八讲外销团队的冲突处理
第九讲外销团队与外销员的忠诚度
第十讲高效开发手段――获取海外订单的法宝
第十一讲竞争对手的客户――你海外订单的潜力股
第十二讲预防客户叛变与订单流失
第十三讲关注客户之关注，永葆海外订单源源不断

培训师介绍

★淘课网特聘培训讲师；
★香港国际经济管理学院副教授，国际商务师。双硕士（南开大学经济学硕士，美国马里兰大学MBA）
★曾历任惠而普（美）公司西南区和南方区大区经理和运营总监、深圳某商务咨询有限公司副总经理、东京丸一综合商社西北区市场专务、小霸王电子进出口部部长、珠海威玛石油设备进出口公司总经理。
★先后在多家外资企业担任渠道营销经理和总经理，具有深厚的理论知识和实践经验，是典型的理论实战派讲师。

本课程名称： 外贸销售团队管理(含绩效设计)

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