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本课程名称： MINI-MBA职业经理实战班
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培训受众:
课程收益:
1、通过“虚拟竞争”、360度案例讨论、交互式教学让学员带着问题来带着答案走！
利用网联提供的课前资料和学习工具，带着工作的问题和困惑！通过商业研究院研发以3天2夜和2天1夜课精品课程等；充分结合成人学习的特点；通过自身案例、经典案例讨论和交换式教学及虚拟竞争演练，让学员带着问题来带着答案走！
2、提供实战实用的管理工具。比如《行动计划与改善表》让学员对当日课场收获进行知识梳理并提出对自己工作具体改变。教学中心将关注学员在企业实际过程中改进，并根据需要协助学员改进！
3、优秀学员奖学金。以积分形式，给予优秀学员奖励，该积分可用于再消费课程。为优秀学员提供免费继续学习机会！
4、搭建全国人脉。通过同学会，
课程大纲
“打造中坚团队”三天二夜精品班
《打造高绩效团队》 打造高绩效团队技巧；
团队沟通技巧；
团队激励技巧；
团队冲突处理技巧；
如何培育职业化的高绩效团队技巧
《目标管理与绩效考核》 目标SMART原则与流程;
如何进行绩效评估与面谈的工具与方法
《优秀员工的选用育留》 选人的步骤与技巧;
员工的管理与辅导;
激励留人的最新模式;
员工的培训与学习型团队的建立
“成就优秀经理”二天一夜精品模块
《成就优秀经理人》 角色心智与职业化；
责任管理；
赢在压力、乐在工作；
时间管理；
人性化管理原则与技巧（管理中的心理学运用）
战略 《中国新经济环境下的企业战略运筹》 中国宏观经济分析；
宏观经济形势变化下的中国企业战略
战略理解与执行的关键
执行 执行力 正确理解的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素
避免进入执行过程的三大误区
利用四种武器来修炼执行力
财务 非财务经理的财务管理 解析财务报表；杜邦财务比率分析方法
营销 企业营销实务 市场营销管理基本概念；市场营销管理过程；市场营销战略与战术组合
销售 有效的销售管理 认识销售经理的工作；销售经理的管理工作实操技巧； 销售团队的规划；销售团队的管理与激励
论坛暨毕业典礼 经理人名家论坛 请大家、名师做大型针对中层经理论坛，同时论坛上我们会进行毕业典礼。
培训师介绍
王雪莉 博士 清华经管学院人力资源与组织行为系副教授，主要从事组织变革、人力资源管理、企业文化的研究。
彭志强 培训集团CEO，清华紫光公司副总裁，知名实战派专家，原上市公司清华紫光股份有限公司副总裁，曾为国内上市公 司最年轻的副总裁
诸强新 中国十大杰出营销人”，“中国十大销售管理专家”，以显赫战绩说话的营销高手。原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理，
王文良 中国最著名的销售大师，北京大学EMBA客座教授，清华大学客座教授，北京交通大学经济管理学院名誉院长，《中国经营报》企业诊断专家。
常桂花 心理学硕士，曾任朗讯通讯、和记黄埔等著名跨国公司人力资源总监。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。
杨台轩 英国 Exeter 大学企业管理硕士，注重实战，任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训
崔 伟 任戴尔计算机中国北方区总经理；销售与管理专家，被客户誉为: “融通中西的实战专家” 现任：北京大学商务电子学习特聘培训顾问；清华大学职业经理培训中心 特聘教授
陈 勇中国人民大学教授，经济学博士后，管理学博士，先后为近四十个MBA班讲授课程
张子凡 箭牌口香糖有限公司区域经理，脉搏网销售总监。授课方式为高互动性、解决问题式、可操作性强。
本课程名称： MINI-MBA职业经理实战班
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