TTT-培训师培训_公开课

培训受众:

培训对象：培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师

课程收益:

课程目标
本训练将通过实例，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员得到如下收获：
?培训师的语言魅力是关键，全面呈现您的思想
?转换“学”与“教”的焦点，亲自感受转换益处
?跳脱传统授课方式，多样化教学手法，吸引学员注意力，强化课程实用性
?设计出公司标准统一的教学资料标准，同时通过现场展现，讨论制定最佳方案
?掌握由需求到开发的方式，让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求
?对照标准，订立实际可行的行动计划，明确兼职讲师发展目标
?配合教学流程，课前设计和准备工作
?善假于物，掌握各类辅助工具运用
?总结常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余

课程大纲

课程大纲
一内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战
内部培训师的定义与辩证
企业内部培训师的角色
企业内部培训师的主要职责
企业内部培训师需发挥功能
企业内部培训师遭遇哪些挑战
二成人学习心理与成人学习特性
认识成人学习的局限性
成人学习的基本特性
成人学习的基本心理
成人学习的目的
常见的四种学员
讲师如何有效调动学习情绪
三教学活动安排与设计
教学活动安排对教学成效意义
教学活动设计的六项原则
教学活动设计的五不
教学活动设计的六要
四企业内部教学小百科
如何有效开场
如何有效结束
如何防止学员打瞌睡
活动设计要领
如何促进学员的讨论气氛
如何刺激学员思考
其他小秘诀
五企业内部教学突发状况与处置之道
紧张情绪的化解与克服（课前、中、后）
人员成分异动的挑战
人数异动的挑战
主题与学员需求不匹配怎样处置
场地突发状况如何处置
现场Q&A的黄金保命守则
其他突发状况
六企业内部讲师如何精进
企业内部讲师的发展空间
教学的三种层次
如何作教学观摩
成为Facilitator而非Trainer
七教学实战演练
教学活动搭配演练
教学实战模拟演练
每人十分钟

培训师介绍

秦蕾女士
复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任职欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任。曾任职于某香港上市公司人力资源经理，曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。授课天数约500天。

专长领域
《沟通与人际协调》、《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《培训师的培训》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《高级行政管理》、《教练技术》、《团队管理及员工激励》、《冲突管理》、《时间管理》、《企业内部讲师课程设计》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》、《非人力资源经理的人才管理》、《高级助理的职业化技能》、《销售与市场助理》、《职业秘书必备》。授课风格互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。

服务客户
施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、马士基（中国）航运、梅兰日兰、默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐兴业银行、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件……

本课程名称： TTT-培训师培训

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